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焦化厂先进班组演讲稿

导读:如何打造优秀班组演讲稿 2011年对热控检修分公司计算机班的每一位成员来说,他们都不会忘记这一年。因这一年里,他们付出了多少辛勤的汗水。特别是在 2机

如何打造优秀班组演讲稿

2011年对热控检修分公司计算机班的每一位成员来说,他们都不会忘记这一年。

因这一年里,他们付出了多少辛勤的汗水。

特别是在#2机组DAS系统改造,应该是在大修中的项目因DAS系统硬件故障频繁死机,影响#2机组运行,所以利用小修完成,可见工期短,任务重,热控分厂及计算机班全体人员众志诚诚、敢于挑战,保质保量地完成了#2机组DAS改造工作。

在这一年里,他们在安全上把安全工作放在了第一,认真贯彻 “安全第一”的方针,在机组小修和维护消缺中,处处以安全第一为指导,严格执行各项安全管理规定。

责任落实到人,互相监督,互相帮助。

没有发生过一次违章作业和人身险情,设备障碍及以上事故。

对待两票采取认真,负责的态度。

坚决杜绝无票作业。

在思想上,统一思想在小修之前,班里组织召开了小修动员会,全班人员都积极参加讨论有哪些设备隐患、有哪些危险点、采取防范措施。

把三措部署落实到位。

材料,备品,备件,消耗管理到位。

做到万事俱备。

在工作中,严格执行检修工作包和三级验收制度。

严格按照甘特图进行施工。

为提高工作质量,保证工艺,在检修中执行标准化检修。

落实班组检修质量责任制。

在工作过程中加强责任心和责任制做到应修必修,修必修好。

在检修中,没有一件因质量问题而返工的工作。

在技术管理上,加强培训,理论和实际相结合,采取讲课和现场考问讲解实际操作,切实提高全班人员的技术素质。

设备技术记录方面,做了大量工作,投入大量时间和人力。

在班组微机里,完整准确地录入了改造设备的图纸,资料等,做到完整,正确。

在文明生产上,从班组到个人,每人遵守一条:工完料尽场地清。

每位职工都养成了良好的工作习惯。

2006年完成主要完成工作如下:1、计算机班利用#2机组小修对DAS系统进行了换型改造,用I\\\/A系统替代原SOLAR16-65小型机,解决了由于设备老化、备件匮乏造成#2机组DAS系统频繁死机,影响机组稳定经济的重大缺陷。

这次改造中,共换上9个I\\\/A控制柜。

重新布置了开关量输入电缆214根,输出电缆62根,模拟量输入电缆175根。

其中,模拟量电缆需要将原来引入13米模拟量扫描器的电缆扯回继电器层,并焊接延长后引入2号机房的I\\\/A机柜后面。

开关量DI信号中,由于soe点在信号插接板上分布不集中,而机柜内的soe点成集中分布。

不利于电缆铺设接线,因此,又在开关量微机柜内安装端字排,把soe信号集中后引入机柜,也是采取焊接方式,这样需要焊接的点就达到几千点。

软件方面,在小修之前,计算机班就派3人提前到厂家协助BOXBORO进行了应用软件的组态。

完成了CIO组态的AI,DI,SOE共2727点的组态。

按照系统名调用的627幅画面的制作,列跟踪画面的制作,25幅模拟图的制作等等。

不言而喻,我们计算机班在这次小修中,工作量是何其巨大,整个小修期间,计算机班人员和来计算机班支援的将士几乎天天加班加点,每天都22点都才下班,没有节假日没有休息日,每个人的心里只有一个念头,那就是干好,干快,争取早日完成改造任务,保证整个工期不受影响。

在重新配置电缆过程中,分厂从其他班组抽出精兵强将与计算机班人全力合作,将士们蹲在电缆槽上,每隔几步远,就得有一人蹲在电缆槽架上,一蹲就是半天,在机房,有放电缆的,记号的,拽电缆的,每两人一组,共分成3组,同志们发扬不怕苦不怕累能吃苦的精神,在分场领导和班长统一指挥下,只用了的短短3天时间,就完成的铺设任务。

感人的事迹太多,配线工作看起来简单,做起来难,几千点的配线工作,只给了一个星期的时间,计算机班人和来支援的将士每天从上班开始,就蹲在机柜的后面,拽电缆,打卡子,扒线,套号。

周而复使,手起泡了,被划破了这太正常了,没人喊屈叫累,每天一蹲就是十几个小时。

在焊接点的时候,由于工作空间的限制,工作人员只能半蹲,上千点的焊接工作就是这样完成的,其中的滋味只有这些将士们才能体会,还有在撤消原设备时,很多信号要一一核对。

在软件制作时,去协助厂家的工作人员每天只睡短段几个小时。

2、#3机组小修中,主要完成EWS工程师数据库的修改,原EWS工程师站数据库和OIS操作员站数据库不一致,利用这次小修对EWS工程师站数据库进行修改。

使其和OIS操作员站完全一致,为明年OIS操作员站改造做好必要的准备。

解决了90系统通讯故障,在小修前90系统频繁来通讯故障。

通过此次小修对90系统通讯从模件到连线软件进行彻底检查。

完成了等离子点火系统和90系统通讯、OIS操作员操作画面及标签组态、工业电视监视等工作。

3、#1机组小修完成了火焰监视系统换型改造、POC操作员站软件的升级、DCS系统软件的备份、增加两幅机组重要参数画面、磨煤机振动值进入DCS系统显示的组态工作、#1给水泵机械密封压差、温度在DCS系统的组态等工作。

4、为了保证班所辖的设备能够稳定运行,加大巡检维护力度,制定了详细的巡检记录,每天必须对设备巡检一次,及时掌握了设备的运行状态及环境温度,计算机系统对环境温度要求特别严格,必须保证温度在18~25℃,每小时温差不能大于5℃。

2006年,消除重大设备缺陷:#1机组DCS改造后,操作员站(POC)频繁死机,此故障在其它电厂也存在,和日立厂家联系,经过系统软件升级和更换网络组件,基本上也没有解决死机现象。

经过对#1机组DCS系统一年多的运行维护,把故障现象进行统计分析,最后提出了更换POC站主机,和日立公司联系对死机次数频繁的POC1、POC5两台主机进行更换。

主频由原来的866MHZ换成2.4GHZ、内存由256M更换成512M.更换后,#1机组POC由每天至少死机一次,到现在每周一次。

总之,在2006年计算机班在分公司领导下,全班人员的的共同努力下,圆满地完成了全年检修任务。

做到了无违章、无轻伤、无设备损坏、保证检修质量,做到了应修必修,修必修好。

保证了本班所辖设备稳定运行,确保了机组经济安全稳定运行。

企业优秀班组申报材料,申报材料的延伸阅读——电力企业优秀演讲稿人人都是服务窗口,个个都是企业形象   在XX市供电公司城北服务站,有这样一组数字:9、496、6400、278,这是一组简单的数字,但是简单的数字会说话:  9名员工肩负着辖区496个市直单位,6400多户居民,278台变压器的用电管理和服务,这就是他们的工作。

他们热情、礼貌、文明、敬业,他们遵循“优质、方便、规范、真诚”的服务方针和“只要您一个电话,其余工作由我们来做”的承诺,他们坚持“让政府放心,让人民满意”的工作标准,始于客户需求,终于客户满意,为客户提供一流的管理、一流的服务、一流的环境、一流的质量。

他们用自己的实际行动诠释着人人都是服务窗口,个个都是企业形象。

  今年7月23日,我市天气酷热,用电负荷大增。

12时20分,城北服务站值班员孙京云接到客户电话,反映老干部局停电。

当时气温高达37℃,别说干活,就是一动不动,也是汗如雨下。

可事故就是命令,值班员孙京云、于汉文不顾天气炎热,火速赶到现场,发现老干部局配电室浓烟滚滚。

原来,老干部局公变从配电主盘到分盘的电缆因负荷过大而烧毁。

他们一边驱散烟雾,一边向本文来自文秘之音网站长汇报组织抢修。

全站职工不到10分钟就赶到现场,马上投入工作。

因天气太热,加上电缆的烧熔,配电室温度超过40多度,而且气味难闻。

可是想到200多户居民等着用电,他们二话不说,头上顶着过水的湿毛

竞选班长演讲稿工厂车间

不知道

焦化厂安全生产的月稿子

厂属各车间(科、室):  为了贯彻落实xxxx文件精神,深入开展安全生产月活动,扎实做好焦化厂安全生产工作,对安全生产月活动做以下安排:  一、指导思想:  以“安全第一、预防为主、综合治理”作为指导思想,强化安全生产的责任意识和反违章管理,树立全员参与意识,把保障安全放到至高无上地位,通过多样培训和演练工作,提高员工安全防范技能和意识,促进焦化厂安全生产工作。

  二、活动主题和时间安排:  活动主题: 强化安全基础 推动安全发展  活动时间:2016年2月2日-x月x日  三、工作目标:  通过“安全生产月”活动的开展,牢固树立以人为本、安全发展的理念,把安全生产摆到更加重要的位置,完善安全应急预案体系,促进安全生产责任进一步落实,增强员工安全意识、加强安全管理、将事故隐患整治理在萌芽状态。

(安全生产云培训:)  四、组织机构:  组 长:xxx  副组长:xxx  成 员:xxx  五、主要活动内容:  1、安全宣传方面。

安环科负责制作安全宣传横幅,各科室、车间通过班前班后会、板报大力宣传营造安全氛围;  2、案例学习和体会活动。

将集团公司近半年来发生安全事故案例汇编成册,印发到各车间班组学习,要求每名员工写一编“事故案例学习心得”;并由各车间选出(炼焦车间20篇,化产车间10篇,电仪车间5篇)优秀作品参加评比,对评出“优秀作品”前5篇,进行奖励;  3、开展 “排除隐患大行动”活动,要求排查身边的安全隐患,具体如下:  (1)各车间领导要认真组织和动员员工开展“排除隐患大行动”,要求每位员工结合日常巡检、检修、检查和生产操作中发现的安全隐患,大胆提出自己的整改设想方案,每人发现问题不能小于3项;  (2)员工申报的安全隐患问题要以安全管理缺陷、现场安全设施、保护装置和现场作业环境存在的安全隐患为主;  (3)员工申报的安全隐患要注明存在隐患部位和缺陷、可能会造成的不安全因素、整改方案;  (4)各车间组织“排除隐患大行动”时,要以高、深、偏、远和安全管理盲点为重点,排查覆盖要全面,确保横向到边,纵向到底。

  4、组织岗位员工开展背规程、讲规程讨论活动,参加人员为岗位员工、工段长、车间领导。

目的就是要规范操作规程,提高理论知识。

本次背规程、讲规程,由安环科组织。

  5、观摩碳黑厂事故应急预案演练,其目的是要提高本厂员工应急事故的组织和救援能力。

观摩人员:各车间主任、工段长、技术员、班组长和各科室负责人。

  6、组织观看《火灾预防现场扑救》、《事故案例警示录》、《基层干部安全生产培训》安全教育光碟。

组织观看时间及地点:xx 三楼会议室。

  8、事故预案演练活动。

具体如下:  炼焦车间:大停电预案;  化产车间:大停电预案、火灾消防预案。

  由各车间组织,演练时间为x月x日-x日,分批进行。

  六、活动要求:  安全生产月活动要以“强化安全基础、推动安全发展”主题为指导,紧紧围绕公司年度安全管理目标,深入贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。

  1、各车间、科室要高度重视安全月活动的开展,围绕本车间实际情况召开动员会,结合厂部安全月活动计划制定本车间安全生产月活动计划报安环科并及时对活动开展情况进行总结;  2、各车间一把手要亲自组织各种活动开展,动员广大员工积极参与。

通过活动的开展,排查安全隐患,提高全员安全技能和意识,促进企业安全发展;  3、活动结束后组织召开总结会,对开展较好的车间给予奖励,对开展较差的车间,要对其负责人进行考核;  4、在“安全生产月”期间,各职能科室要加大宣传报道力度,宣传先进,暴露违章行为及不负责任的领导干部;  5、在活动月期间,对发生的各类事故,要加大处罚考核力度。

  xx焦化厂  2016年2月2日

先进班组总结报告

范文 先进班组总结  时光如梭,转眼2005年马上就要过去了,通过这一年的工作中使我收获颇丰,随着公司三个100目标得实现,在厂及作业区的正确带领下,我所在的套管作业区x#线乙班也取得了一些成绩,下面我就把我这一年来的工作做一下总结。

在我看来一个班组的发展是具有多面性的,而基础工作十分重要的也是非常必要的,因为基础工作包含好多内容,基础工作做的好不好会直接影响到班组的凝聚力,质量,安全,产量等工作的完成。

  一个班组是否有活力,有竞争力,在我看来首先是看班组的凝聚力,因为只有具有了凝聚力整个班组才会具有战斗力,而这个凝聚力体现是全体人员有一个共同的奋斗目标,有一个核心的人,并且由核心的人带领大家共同为实现这个目标。

班长就是这里的核心人物。

作为一个班长,特别是生产一线的班长我深刻地知道我的责任的重大,因为厂里与作业区的工作是要靠我来具体实施的,而我深知在大家眼里我就是个排头兵,我的一言一行直接或间接的都会对大家产生影响,所以我在日常的(更多精彩文章来自“秘书不求人”)工作中是十分的注意的,即使自己又在不好的事我也会注意自己的言行,尽量不会让我的情绪让大家看出来以免影响到大家。

第二:是对质量工作的管理,因为我知道我们的产品不同于其它产品,对产品质量要求是比较高的,是融不得半点马虎的,所以对产品质量我是首先通过自己对质量的控制来影响大家,出现质量问题在我这里是从不会放过的,哪怕是在小的问题也不会,因为我知道只要我对质量放松了一点就会影响一些人对质量的放松与轻视,这是绝对不行的,产生的后果与影响是十分不好的。

其次是加强对日常生产中的质量巡查工作,一旦发现问题就及时解决,决不让有问题的管子进入到下到工序,决不让一直不合格的管子下线。

第三,是对安全工作的管理,安全工作是我的工作重点,是我时时刻刻都注意的,因为我们所在的工作环境比较复杂,而接触的大多数都是钢铁物品,一旦出现事故后果是十分严重的,我利用每周一次的安全例会给大家讲解安全问题,分析安全事故以及产生原因,对于新调入的职工与年轻的职工我就利用平时的时间和他们交流,给他们讲以往发生的安全事故和产生原因,在日常的工作中加强安全检查工作,发现一旦有违章的行为立即给予纠正,并且告诉其违章有可能带来的后果。

  总之在即将过去的一年里,在全体班组员工的共同努力下,我们圆满的完成了2005年的各项工作指标,并且在x#线的四个班组年产量综合指标里也取得了不错的成绩,我想这就是得意于我们的班组基础工作做的比较好,具有一定的战斗力,在明年的工作中我们将继续发挥长处克服缺点,为公司三个300的目标提前实现而努力。

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