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保安公司工作规划演讲稿

导读:我是一名保安我想写一个本职工作的厉志演讲稿 敬的各位领导同事们:  你们好,我是保安大队一中队的一名保安员,我很荣幸能被评为一名优秀保安。在此要

我是一名保安我想写一个本职工作的厉志演讲稿

敬的各位领导同事们:  你们好,我是保安大队一中队的一名保安员,我很荣幸能被评为一名优秀保安。

在此要感谢公司,为我提供这个平台,让我能充分发挥自己的能力;其次要感谢公司领导,感谢他们给予我的关怀;再次要感谢我的同事,感谢他们对我的帮助和支持。

  记得刚来中队之初,大队长跟我们说:可千万别小看了咱们这身衣服,他代表了我们整个公用事业的精神面貌。

只有认真做好我们的工作,才能有我们今后更远的发展。

  细节是事件的颗粒,过程的链条,任何事件的出现,都是发生、发展和变化的过程,都是一个人从细节的量变到事件最后质变的过程,我们在点滴中,在细节里寻找着快乐,寻找着属于自身的价值。

中国古代思想家老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易。

”意思就是说;做大事必须从小事开始,天下难事必定容易做起,一个企业有了宏伟,英明的战略,没有严格认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。

“泰山不拒细壤,故能成其高,江海不择细流,故能就其深。

”所以大礼不辞小让,细节决定成败

看不到细节,或不把细节当回事的人,他对工作必定缺乏认真的态度,对事情只能事敷衍了事,这种人是无法把工作当作一种乐趣,因而在工作中会缺乏必要的热情,他们只能永远做别人分配的工作,甚至,即便是这样,也不能把工作做好,而考虑到细节,注重细节的人,不仅会认真对待工作,将小事做细,从而使自己走上成功之路。

  作为一名保安时刻提醒自己以主动出击代替被动工作。

“快半拍,高半节”是提高工作效率的有效方法,做什么事情都要考虑在前面,想领导之未想,做兄弟单位之不做,以主动出击代替被动工作。

针对队伍中普遍存在。

的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深入挖掘其产生根源,从根本上解决问题,做到标本兼治。

要认真领会公司领导思路,力保完成各班组制定的预期工作目标,高标准完成公司交给的各项工作任务

只有我们在杰出的领导者,卓越的管理团队的带领下;创新的知识在同客户的交流中时刻保持良好的个人形象,举手投足都要做到展现自身良好的涵养和素质。

以诚待人,以信取人,让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力

讲诚信守信誉的公司合作。

要认真听取客户主管对保安工作的意见和要求,不失时机的同客户主管发展关系。

巩固老客户,发展新客户,积极拓展公司业务。

  相信在领导的英明决策下,和我们的严于律己一丝不苟的工作中,使保安队不断向更高更远的目标迈进,让公司的明天更加辉煌

(最后说句,我的演讲完毕谢谢大家

)顺便说下 给你推荐个小说 传达室的保安 嘿嘿

做为保安的演讲稿

安全与管理、效益、责任 通常我们所说的安全是:没有危险、不受威胁、不发生事故。

具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁,不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。

安全依赖管理。

管理是指:使其所负责的某项工作顺利进行。

成功管理=有效机制+科学方法 企业要切实履行好在劳动生产过程中,通过改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故发生,使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安全的前提下顺利进行的职责,建立运用企业的一切资源,以达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制,建立健全安全生产管理网络,本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。

明确其安全生产职责,实现全员、全过程、全方位的安全管理。

1)建立健全安全管理规章制度,层层落实安全生产责任制,包括:安全生产责任制,安全教育培训制,各岗位安全操作规程,安全检查与隐患整改制,危险作业管理制度,事故管理制度,安全奖惩制度等。

2)建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制,及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为,设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素,实现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。

3)落实安全教育制度,提高员工安全生产水平和技术知识水平,培训安全技术专业人员,提高员工安全生产、规范操作意识。

新进员工必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育;班组长安全教育每年至少进行一次;特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进行。

安全教育要分布骤:a安全知识教育阶段,b安全技能训练阶段,c安全态度教育阶段。

安全教育要做到有形式、有内容、有效果。

4)安全检查是安全生产管理工作的一向重要内容。

安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式,它是安全生产中运用群众路线的方法,从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。

安全检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患,防止伤亡事故发生,保护员工的安全,改善劳动条件。

安全检查的方法有:a定期性安全检查、b专业性安全检查、c经常性安全检权查、d季节性安全检查。

检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。

对安全检查结果要填写安全检查记录表,检查内容是检查“安全第一、预防为主”的思想和安全生产的负责程度,查安全生产管理制度,安全技术操作规程的建立、健全情况,查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况,查安全生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行情况,查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。

贯彻边查边改的方针,做到“三定”,“四不推”即定措施,定完成期限,定负责人。

凡自己能整改的个人不推给班组,班组不推给车间,车间不推给部门,部门不推给公司。

务必条条隐患的整改都能落实。

建立安全档案,不断积累经验,为做好安全管理工作提供决策依据。

安全就是效益。

效益是效果和利益,安全工作做的好就达到了效果,保障了利益的实现。

安全生产是企业的法定职责。

成功企业=效益+安全 1)安全生产关系到人民生命财产安全,关系到家庭幸福和社会稳定,更关系到企业的形象、持续经营和发展。

不断改善职工劳动条件,防止事故和职业病,是党和政府的一贯方针,“加强劳动保护,改善劳动条件”是我国宪法所确定的安全生产的基本原则,国家明确规定作为独立法人主体的企业,必须独立履行安全生产职责,承担安全生产责任。

2)成功的企业不止是有效益的取得,还要有员工的安全、各岗位各环节运作的顺畅安全、企业的可持续发展能力有保障。

安全工作做的好,有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作,有利于为国家保存生产力,有利于树立良好的企业形象,有利于提高企业经济效益和市场竞争能力。

从一定程度讲安全就是效益。

安全就是责任:企业应依照法律规定,建立健全安全生产责任制,明确各级安全管理人员职责,法定代表人或非法人单位的负责人,是所在单位安全管理的第一责任人,对本单位的安全工作承担直接管理责任。

1)制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的安全生产责任制,实行分级管理、分级负责,以“一岗一责制”将安全生产的责任定量化、程序化,具有可操作性和针对性,责任清楚,落实到人。

加强基层单位负责人和员工的安全生产责任,各职能管理部门、车间、班组等基层负责人对管理范围内的安全生产负责。

2)现代安全管理是一个全员参与、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程,不同层次各个岗位的所有员工都有严格履行安全生产的责任和义务。

就本公司而言,操作部门(仓管部、运输公司、物业部、总经办、配送中心)的作业人员,熟悉本岗位的岗位职责,树立“安全第一、预防为主”的思想,提高安全生产的意识,加强安全观念交流,严格按操作规程规范操作,杜绝违章行为。

避免因人的不安全行为;设施、设备的不安全状态;作业环境等因素造成的事故隐患,防止发生人员、设备、货物等各类事故。

职能管理部门要做好安全知识的宣传教育,组织开展多种形式的安全检查,形成千斤重担众人挑,人人讲安全、懂安全,个个担责任、负责任的安全责任意识。

保安演讲稿哦

一、自身要正  古人云:“其身正,不令则行,其身不正,虽令不行”,怎样才能做到自身正呢

关键在于能够严格要求自己,把握自己,自觉抵制社会上形形色色的诱惑,加强政治理论学习,增加自我修养,才能做到一身正气。

  二、事业心要强  事业心,是一种追求,是一种动力,是责任,是奉献。

现实生活中,有些年轻的中队长,上任“三把火”一过,便心安理得的满足于现状,不再思进取。

有些老队长,严重地存在着船到码头车到站的思想,认为自己在保安服务公司干了这么多年,没功劳还有苦劳呢。

还有一些中队长抱着“不骑马,不骑牛,骑着毛驴坐中游”的心态,既不甘落后挨批评,又不想争第一怕累。

逆水行舟,不进则退。

每一位中队长都应具备一定的事业心和高度的责任感,事业心是抓好中队工作的基础。

年轻的中队长要充分发挥年轻人精力旺盛的优势,树立事业心,增强责任感,勇于争创一流。

老队长要发挥阅历深、经验丰富的优势,搞好传、帮、带作用。

每一名中队长都应有深入客户、保安员中去,深入了解和掌握所管辖客户的有关情况和保安员的各种表现,做到底数清、情况明,确保平安。

  三、水平要高  中队长水平的高低是他的政治理论水平、保安业务水平、决策能力、组织协调能力等综合能力的反映,中队长水平的高低,直接影响着队伍建设和各项保安工作的完成。

一要具备过硬的政治素质。

讲政治首先要能够分清是非界线,在原则立场上要旗帜鲜明,要有正确的人生观、价值观。

只有政治素质提高了,才能有坚定的政治立场和敏锐的政治洞察力,才能保持清醒的政治头脑,自觉地做好上级交给的各项工作任务。

二要具有较强的保安业务素质。

怎样才能提高业务水平呢

一是加强法律知识的学习。

二是结合工作实际,不断的总结经验和教训。

三要具有较高的决策水平。

遇突发事件,中队长必须边处置,边请示,边汇报,容不得先请示汇报上级领导后再进行处置,否则将会失去最好的处置时机。

四要有较好的组织协调能力。

上级下达的各项工作任务是靠中队长组织协调贯彻落实的,组织协调好保安员是完成上级下达各项工作任务的重要保证,每一个人都处在最佳的精神状态,使每一个人都能最大限度的发挥出他的聪明才智。

  四、要搞好班子团结  团结就是力量,是合力,是凝聚力,是战斗力,看一个中队有无战斗力,首先要看是否团结。

看是否团结,首先要看中队长和副职之间是否团结,中队长和副职之间闹不团结,各吹各的号,各唱和各的调,必然会造成保安员无所适从,也就必然造成保安员不团结,整体也就没有战斗力。

搞好团结,不能把中队长负责制变形为独断专行的家长制,没有工作上的协商,只有一言堂,如此情况,副职工作就没法开展,发展下去肯定队伍会成一盘散沙。

使用副职要本着用人不疑的原则,既要放手、放心善用其长,又要尊重副职维护副职,极大地调动副职的工作积极性,使其充分发挥出自身的聪明才智,干好工作。

只有钢班子,才能带出铁的队伍。

如何做好一名物业保安班长的演讲稿

尊敬的各位领导同事们:你们好,我是保安大队一中队的一名保安员,我很荣幸能被评为一名优秀保安。

在此要感谢公司,为我提供这个平台,让我能充分发挥自己的能力;其次要感谢公司领导,感谢他们给予我的关怀;再次要感谢我的同事,感谢他们对我的帮助和支持。

记得刚来中队之初,大队长跟我们说:可千万别小看了咱们这身衣服,他代表了我们整个公用事业的精神面貌。

只有认真做好我们的工作,才能有我们今后更远的发展。

细节是事件的颗粒,过程的链条,任何事件的出现,都是发生、发展和变化的过程,都是一个人从细节的量变到事件最后质变的过程,我们在点滴中,在细节里寻找着快乐,寻找着属于自身的价值。

中国古代思想家老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易。

”意思就是说;做大事必须从小事开始,天下难事必定容易做起,一个企业有了宏伟,英明的战略,没有严格认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。

“泰山不拒细壤,故能成其高,江海不择细流,故能就其深。

”所以大礼不辞小让,细节决定成败

看不到细节,或不把细节当回事的人,他对工作必定缺乏认真的态度,对事情只能事敷衍了事,这种人是无法把工作当作一种乐趣,因而在工作中会缺乏必要的热情,他们只能永远做别人分配的工作,甚至,即便是这样,也不能把工作做好,而考虑到细节,注重细节的人,不仅会认真对待工作,将小事做细,从而使自己走上成功之路。

作为一名保安时刻提醒自己以主动出击代替被动工作。

“快半拍,高半节”是提高工作效率的有效方法,做什么事情都要考虑在前面,想领导之未想,做兄弟单位之不做,以主动出击代替被动工作。

针对队伍中普遍存在。

的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深入挖掘其产生根源,从根本上解决问题,做到标本兼治。

要认真领会公司领导思路,力保完成各班组制定的预期工作目标,高标准完成公司交给的各项工作任务

只有我们在杰出的领导者,卓越的管理团队的带领下;创新的知识在同客户的交流中时刻保持良好的个人形象,举手投足都要做到展现自身良好的涵养和素质。

以诚待人,以信取人,让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力

讲诚信守信誉的公司合作。

要认真听取客户主管对保安工作的意见和要求,不失时机的同客户主管发展关系。

巩固老客户,发展新客户。

【来自网络】

怎样写物业管理保安部由班长晋升主管述职,竞聘演讲稿

大以分为以下4部分:1、自我介绍(来单位工作的情况和取工作成绩成就)2聘优势(叙述自己竞聘主管的优势方面,比如组织领导能力强,业务水平娴熟,肯吃苦。

)3、如果当选(如果当选主管,我该如何开展工作,写一些工作计划和打算之类的)4、结尾(说一些简单谦虚的话,自己主观上仍然有些不足需要加强改进,如果不能当选我仍然会继续努力工作,。

)仅供参考

大家好,我是男孩我现在做保安,小区要求我写一份演讲稿,和小区有关的,请问我应该怎样百度

谁可以告诉

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