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竞选医院财务科副科长演讲稿

导读:科长演讲稿 竞选科长演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:下午好首先,非常感谢委党组给了我这次竞选科长的机会。同时,借此机会,向各位领导和同

科长演讲稿

竞选科长演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:下午好

首先,非常感谢委党组给了我这次竞选科长的机会。

同时,借此机会,向各位领导和同事们,多年来对我工作的支持、关心和帮助表示衷心地感谢

我叫XXX,中国共产党党员,XX学历,工程师,现任XXX科负责人。

我竟聘的职务是XXXX科科长。

我的主要工作经历是XXXXXXXXXXX。

在这次科长职位竞争准备工作中,我对如何当好科长进行了思考,根据我多年观察一些优秀科长的工作方法、以及在与科长共事中的体会,还有自已担任办事员、科员、副科长对一个好科长的希望和要求,我感到,当好一名称职的科长,应该做好以下几点:第一,要定好位。

科长属于行政职务的”第一线”,背靠领导,面向群众,介于领导和群众之间,所起的作用是承上启下,紧密联系上级和下级的作用。

作为科长,对上,要做好领导的左膀右臂,把握上级的指示和精神,深刻领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要最大限度地调动科室人员的主观能动性,完成好工作任务。

第二,要用好人。

作为科长,不是简单地支使别人干工作,也不是一味地事必躬亲,而是要发挥每个人的特长,只有这样,才能更出色地完成工作任务。

第三,要做好事。

作为一名科长,做好工作,最重要的一点就是要创新,要善于动脑,善于从工作中总结规律、把握规律,运用规律。

第三,具有坚定的党性原则。

多年来,我养成了良好的工作风格,讲党性、讲原则、讲纪律、守规矩

常务副总经理竞聘演讲稿

科长岗位竞聘PPT部门经理竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板科长竞聘报告竞选岗位:销售科科长竞聘人:ppt目录Contents岗位经历(干了些什么事

)工作成效(干得怎么样

)履职能力(有何能力履行职责

)工作规划(下一步怎么做

)科长岗位竞聘PPT部门经理竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板Part1岗位经历个人简历岗位经历重要项目经历个人简历ppt现岗位:公司市场经营办主任学历:上海交通大学本科双学历专业:经济管理、市场营销学籍贯:湖北省武汉市出生年月:1979年10月政治面貌:党员(2011年8月入党、担任学校经管学院第四党支部书记)所持证书:竞聘执业资格证、中级会计师证书、市场营销师4级证书、英语四级优秀证书等自我评价:入职九年多时间,我认认真真履职,踏踏实实干事,在领导和同事的关心帮助下完成了各岗位、各阶段的各项工作,自身能力和素质也在工作中得到了锻炼和提高;擅长市场经营、项目管理、文案编制。

岗位经历2008.7-2008.11竞聘分公司人力资源部,职责人事档案管理。

竞聘分公司财务、生产部门,学习熟悉基层运作流程。

2008.12-2009.52009.6-2009.12竞聘分公司市场部干事,成本岗位。

总公司党委办文秘,主要职责是办文、办事、办会。

2010.9-2012.12009.12-2010.8分公司市场开发部干事,职责为市场开拓结算等。

竞聘线路海外项目,任运输队长及综合办主任。

2014.5-2018.4竞聘分公司市场开发部

经理竞聘演讲稿

工作竞聘演讲稿  各位领导、各位同仁:大家好  决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三,而且我的处世哲学就是不与世人争。

今天,我之所以参加这次竟聘演讲,是因为一方面,表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想,同时,准备让人评价优劣长短,接收站长和大家对我的挑选。

我相信,通过这次竞聘活动,必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

  首先,简单介绍一下自己的经历。

1981年考入合肥无线电学校,83年毕业分配到合肥无线电一厂工作,1984年考入省人防通信站工作,85年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班,87年毕业后回通信站工作。

88年至90年停薪留职在省粮油进出口公司工作。

90年被组织派往上派进行为期8个月的社教活动。

91年任通信科科长,93年任政秘科科长,96年任通发公司副总经理,XX年10月到武汉通信指挥学院参加全国通信站站长的通信业务培训班。

现负责通信科工作。

  竞聘副站长这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

我第一个有利条件是:  一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

  做为领导,必须先做好人。

一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

  我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来没有和任何人当面红过脸,背后搞过人。

始终认为:{%%

财务部经理竞聘的问题和答案

的题目:  这里有个问题集,考生可以思考一下,这些问题从不同角度来看是属于什么类别的,是考察考生什么方面的,该怎么回答。

  1. 组织中什么样的人最难领导

  2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

  3. 你最欣赏的企业家是谁

为什么

  4. 举例说明激励的方法及其利弊。

  6. 组织结构变化的趋势。

  7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

  8. 企业上市的利与弊。

  9. 如何保证并提高员工的积极性

  10. 作为,你如何选择筹资渠道

  11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

  12. 你如何看待国企的

  13. 你为什么学MBA

MBA与管理硕士有什么区别

  14. 企业财务与会计有什么区别

  15. 就员工的能力与业绩而言,你如果是总经理,你认为二者哪个更重要

  16. 假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人

  17. 如果你是银行人员,你愿意将款贷给下面哪个企业:  a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品  18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

  19. 谈谈企业法人的必然性。

  20. 如果入学后感到MBA教育不理想,你会如何做

  21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人

  22. 什么叫物流,商流

  23. 集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会遇到什么样的营销问题。

  24. 简述公司。

  25. 小企业如何融资

  一、假如你是本公司,你的施政纲领及要达到的财务目标是什么?  二、成本会计中有哪几项?你如何控制?  三、针对生产型企业连同销售,最容易出错的是哪些?如何规避?  四、科技型企业的一般纳税人,还有哪些优惠政策?  再提供3个案例  [案例1]  资料:万民公司是一家国有大型企业。

2002 年12月,公司总经理针对公司效益下滑、面临亏损的情况,电话请示正在外地出差的董事长。

董事长指示把做得漂亮一些,总经理把这项工作交给公司总会计师,要求按董事长意见办。

总会计师按公司领导意图,对当年度的进行了技术处理,虚拟了若干笔无交易的销售收入,从而使公司报表由亏变盈。

经诚信会计师事务所审计后,公司对外报出。

  2003年4月,在执行情况检查中,当地财政部门发现该公司存在重大会计作假行为,依据及相关法律、法规、制度,拟对该公司董事长、总经理、总会计师等相关人员进行行政处罚,并分别下达了行政处罚告知书。

万民公司相关人员接到行政处罚告知书后,均要求举行听证会。

  在听证会上,有关当事人作了如下陈述:  公司董事长称:“我前一段时间出差在外,对公司情况不太了解,虽然在财务会计报告上签名并盖章,但只是履行会计手续,我不能负任何责任。

具体情况可由公司总经理予以说明。

”  公司总经理称:“我是搞技术出身的,主要抓公司的生产经营,对会计我是门外汉,我虽在财务会计报告上签名并盖章,那也只是履行程序而已。

以前也是这样做的,我不应承担责任。

有关财务会计报告情况应由公司总会计师解释。

”  公司总会计师称:“公司对外报出的财务会计报告是经过诚信会计师事务所审计的,他们出具了无保留意见的审计报告。

诚信会计师事务所应对本公司财务会计报告的真实性、完整性负责,承担由此带来的一切责任。

”  要求:  根据我国会计法律、法规、制度规定,分析公司董事长、总经理、总会计师在听证会上的陈述是否正确,并分别说明理由。

  分析与提示:  1.在分析董事长的陈述是否符合会计法律、法规、制度的规定时,应紧扣对会计责任的规定,并强调指出,这一规定不因当时是否在场而改变,更何况该公司的会计造假行为实际上是由董事长授意指使的。

  2.在分析总经理的陈述是否符合会计法律、法规、制度的规定时,应指出总经理和、主管会计工作的负责人、()一样,都是财务会计报告的责任人,应承担相应的法律责任,不能以不懂相推脱。

事实上,该公司总经理也参与了会计造假。

  3.在分析总会计师的陈述是否符合会计法律、法规、制度的规定时,应重点分析会计责任与审计责任的关系,强调对财务会计报告的真实性、完整性负责是公司应承担的会计责任;同时也应指出,会计师事务所也应当承担相应的审计责任。

  [案例2]  资料:A公司为生产电冰箱的有限责任公司,2002年发生以下情况:  (1) A公司向某商场销售了200台电冰箱;为了保证及时供货,双方商定由A公司使用自有的车辆运送电冰箱至商场,A公司除收取电冰箱款30万元以外,另收取了运输费9万元。

A公司会计部在纳税申报时,将电冰箱销售额作为计算增值税的销售额,将收取的运输费作为计算营业税的营业额,分别计算报税。

  (2)A公司决定向边远地区农村义务教育事业捐款,在讨论捐款方式时,有人认为应当将捐款直接送到农柑中小学学生手中,有人认为还是通过教育主管部门捐赠比较合适。

鉴于分歧较大,A公司决定由会计部拟订有利于公司的捐赠方案。

  要求:  1.分析、判断A公司将电冰箱销售款和运输费分别申报增值税和营业税的做法,是否符合税法有关规定,并简要说明理由。

  2.从企业所得税有关规定的角度分析、判断哪一种意见更有利于企业,并简要说明理由。

  分析与提示:  1.对问题(1),应当考虑这项经济业务属于混合销售行为。

一项销售行为如果既涉及增值税应税货物又涉及非应税劳务,属于混合销售行为。

由于运输费属于直接为销售货物提供的,视同销售货物,应当合并征收增值税。

  2.对问题(2),应当结合企业所得税纳税调整的有关规定予以分析。

根据税法规定,企业通过非营利性的社会团体和政府部门向农村义务教育的捐赠,准予在缴纳企业所得税税前的所得额中全额扣除,而企业直接向农村中小学:学生的捐赠,不得扣除。

显然,通过教育主管部攀凳┚柙?裕?笠当冉嫌欣??\\\/P>  [案例3]  王学民是一家公司的承包经营负责人,在承包经营2年期结束之后,他请了当地一家会计师事务会对其经营期内的财务报表进行了审计。

该会计师事务所经过审计,出具了无保留意见的审计报告,即认为该公司在承包经营期内的财务报表已公允地反映其财务状况。

不久,检察机关接到举报,有人反映王学民在承包经营期内,勾结财务经理与出纳,暗自收受回扣,侵吞国家财产。

为此,检察机关传询了王学民。

王学民到了检察机关后,手持会计师事务所的审计报告,振振有词地说:“会计师事务所已出具了审计报告,证明我没有经济问题。

如果不信,你们可以去问注册会计师。

”  请问:  A.王学民的话是否有道理,如果有错,错在哪里

  B.如果你是那家会计师事务所的负责人,你将如何回答这一问题

  分析与提示:  王学民的话没有道理,主要表现在以下几个方面:  首先,王学民没有认识到注册会计师审计只是一种合理保证,而不是绝对保证,经过注册会计师审计的财务报表,尽管可以提高其可信性,但这种提高只是一种合理的提高,对于那些精心伪造的虚假财务报表,注册会计师在遵循了必要的审计程序之后,仍然可能无法查出这些虚假会计信息。

  其次,王学民的话没有分清会计责任与审计责任。

编制与出具财务报表是企业管理当局的会计责任。

只要这些报表中有错误或舞弊。

不论审计与否;企业管理当局均要承担法律责任。

而注册会计师则主要承担审计责任。

不管财务报表是否有问题,注册会计师均按照公认审计准则来进行审计工作。

如果遵循了公认审计准则,即使还存在虚假会计信息,注册会计师也不必承担责任。

如果财务报表没有问题,但注册会计师在审计过程中不按照独立审计准则来进行工作,则也可能要承担责任。

  第三,提供真实完整的会计资料是被审计单位的责任,注册会计师只是在被审计单位所提供的会计资料的基础上进行审计并发表审计意见。

如果被审计单位所的提供的资料不真实、不完整,而注册会计师依据其应有的职业谨慎亦不能判断这种资料的真实性、完整性,则注册会计师没有过错。

个人介绍演讲稿应怎样写

谢谢

介绍个人,是竞职演讲的一个忽视的基本环节。

因为自我介绍,是竞职者展示个人优势的最初切人点。

演讲者该如何介绍个人简历呢?  一、讲求真实性  在竞职演讲中介绍个人经历,要特别讲求真实性。

因为经历是指亲身见过、做过或遭受过的事情,任何虚假的内容都不能称其为经历。

演讲者只有以实事求是的态度,说真话,讲真事,才能以强烈的真实感赢得评委和听众的信任。

例如:  我现年43岁,中共预备党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。

1975年在枝江市供销社参加工作,先后做营业员、市部主任、统计员。

1985年入枝江市总工会,担任图书管理员、出纳员、合计、财务、办户室主任、计财科副科长。

  (王萍《竞聘经理的演讲辞》)  演讲者在简要说明自己的年专、政治面貌、文化程度和技术职称之后,着重介绍了自己的工作经历。

无论是参加工作和调动工作的时间,还是工作单位和任职情况,都讲得既具体又确切,让评委和听众感到真实可信。

  二、注重简要性  竞在演讲中介绍个人简历,必须注重简要性,也就是力求简明扼要。

绝不能为了展示自己而面面俱到,喋喋不休。

只有简要介绍个人经历,才能避免出现重点不突出、中心不鲜明的弊病。

例如:  我叫陶学勤,今年34岁,大学毕业,1995年5月从东明县农业局选调到县检察院,1997年通过一推双考被任命为办公室副主任,同时主持办公室工作。

今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选办公室主任一职,希望能得到大家的支持。

  (陶学勤《给我一次机会,还您一个满意》)  这位竞选检察院办公室主任的演讲者,一上台就简明扼要地介绍了自己的姓名、年龄、学历,以及被选调到检察院以后的任职情况。

这样的个人简介,突出了重点,针对性强,给评委和听众留下了鲜明的印象。

  三、体现实效性  在竞职演讲中演讲者必须根据竞职目标的需要,来确定介绍的内容,不能随心所欲地介绍情况。

否则,讲得再多,也起不了多大作用。

实践经验表明,只有介绍与竞选的岗位职务有密切关系的个人经历,并能突出自己在这些方面的实力和优势的演讲者,才容易获得评委和听众的关注和认可。

例如:  我曾在小学和初中阶段长期担任班级文娱委员,有着从政的丰富经验。

记得在小学三年级时,为迎接我县撤县建市,学校要求每班出几个节目。

我组织全班同学积极投入,排演了大合唱《让我们荡起双桨》和小品《爷爷,过年了》,赢得了一致好评,我也因此而获得最佳小导演称号。

初中阶段,我所组织的诗朗诵活动获学校评选的一等奖。

  (何丹《竞选文娱委员的演讲辞》)  演讲者针对竞选目标,着重介绍了自己在小学和初中阶段长期担任文娱委员的经历。

不仅说明工作经验丰富,而且证实工作成绩优异。

这就充分展示了竞选者的文艺才华,突出了竞争优势,显然会获得选民的信任和支持。

  四、突出特殊性  不言而喻,由于家庭出身、学习环境以及社会际遇的差异,每个人的经历都有与别人不尽相同之处,这不同点也许就是一笔独特的人生财富。

因此,竟职者在介绍个人情况的时候,一定要把自己与任职条件有关的特殊经历讲出来。

这样做,不仅可以突出人无我有的优势,而且能够以与众不同的新意引起评委和听众的特别关注和格外重视。

例如:  我叫马进仓,19岁参军,历任坦克车长、排长、连长、参谋、团副参谋长、参谋长。

在部队曾多次立功受奖。

今年上级决定我转业,听说开发区公开招聘干部,我决心参与竞争,一展自己的抱负。

  (马进仓《一位军人在开发区干部竞选中的演讲》)  演讲者针对竞选岗位职务的特点和要求,着重介绍了自己20年军旅生活的特殊经历。

无论是职务的晋升,还是荣誉的获得,都能体现出一个军人勇于进取的意识和不甘人后的精神。

这正是一位开发区干部必须具备的思想意识和人格精神。

特殊的经历突出了独特的优势,竞选成功,就是意料之中的事了。

员工岗位竞聘书怎么写

竞岗,一般有这么三个部分的内容:一是个人的基本情况介绍;二是对目标岗位的认识及个人在目标岗位方面的突出优势;三是进入目标岗位之后的工作设想、打算。

把这三点写出来,基本也就可以了。

没时间写的话,可找。

岗位竞聘中领导经常问的问题主要有哪些

该怎么回答

谢谢

你好,很高兴能够提供咨询意见。

,我们要清楚一个,就是,竞聘,是展现你的优势,但不回避你的劣势,同时,打败你的竞争对手,给领导一个最佳的衡量结果。

所以,在竞聘中,切忌信息不真实,或者定位不准确。

找准你工作中需要的最佳技能,辅以相关的职业技能,方能取胜。

一般情况下,会问道如下问题:1,为什么竞聘

这是一个开放式问题,可以自由发挥。

但是,领导想知道的,并不一定是你想说的。

像下面即将问道的问题一样,我们要知道每个问题的考察点是什么。

这个问题,是在考察你的工作意愿。

你竞聘的理由,很简单,就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展,得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验,在给公司的业务带来增长的同事,获得自我的职业提升。

当然,根据自身情况,你可以灵活变化是不要忘记了,把自己和公司的利益结合起来,公司第一,你第二。

2,你有什么优势参与此次竞聘

这是摊牌,也是让你尽情发挥的最佳时机。

这时候一定要注意条例性和主次排列。

可以预先列举一些,并加以事件佐证。

如果你竞聘的是业务类主管,你的核心是提升公司业绩;如果你竞聘的是人力资源部主管,你的核心是解决公司的人力资源(招聘,培训,薪酬等)问题;如果你竞聘的是财务类主管,你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域,总有一个核心任务,那就是你的优势所在。

同时,加上必不可少的辅助能力。

比如业务类的,举个例子,做分店店长。

你的市场洞察能力,你的业务开发能力,你的员工激励能力,员工管理能力,销售控制能力,资源协调能力,都是围绕着你的岗位而引申出来的,再适当举证实例,让此次回答没有分歧。

3,你认为你还有什么弱点是对该工作不利的

这是一个打自己嘴巴的问题,或许,在询问该问题前,你的领导,已经知道了你的弱势,只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。

要知道,一个主管,最忌讳的就是报喜不报忧,欺上瞒下。

所以,如果你有什么大家都有可能的弱点,尽管说出来,表现处真实的一面,并表示会在以后的工作中,扬长避短,不断进步。

4,你对某某领域有什么看法

这是在考察你的市场眼光了。

对一个市场的准确分析,是作为一个团队领导必不可少的能力。

要回答的好,离不开你对该领域的了解。

基本功力就是在这个时候体现的。

要知道,领导往往站在公司的角度考虑问题,而不是单单一个部门。

把握这个原则的情况下,把市场分析和解决方案也加进去,免得被对方追问,失去主动性。

例如,你对目前某某市it市场怎么看

那么你的回答,首先是目前总的发展在全国占有什么位置,有哪些核心的厂家和品牌,哪些品牌是成功的,哪些品牌是在退缩战线的。

成功的策略是什么,失败的原因有哪些。

其次,由于市场的变化,人们的消费有什么变化,有哪些数据说明了这一变化,对我们的市场策略有什么影响。

最后就是,针对目前的状况,我们可以怎样怎样……注意,不要说我们要,我们非得怎么怎么,因为领导也在分析市场,也在做相关的工作,他们可能比你想的更多,而你不一定正确,还有一种情况就是,你的正确了,而他没有做,他会感觉你在影射他,说以,在策略和方向问题上,要谦虚,点到为止。

记住,数据很重要。

5,你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题

这是个很复杂的问题,因为涉及的方方面面比较多。

一,要据实回答,确实存在的影响公司发展的问题。

二,要回避人事方面的问题,因为一方面,以前的主管可能升迁,也由可能成为你的部下,工作的开展,跟他有莫大的关系,如果你一针见血,最后竞聘成功,他很有可能成为你最难啃的一块骨头。

三,提出问题,一定要有解决方案,不要看到很多问题,却不说出你的解决方式,那还不如不讲。

四,不要死在细枝末节上。

找核心的,影响部门和公司发展的,小问题,一个词就可以带过,因为你的眼光要放高远一点。

比如,卫生工作没有做好,在总结的时候,一笔带过,没有必要深入。

五,所有的问题都不是问题。

这是一个必有的观念,会影响你谈话的态度和语气。

所有问题,必须客观看待,他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的,不是因为某人,某事而出现的,保持你的客观性。

5,如果你竞聘成功,会怎样开展工作。

解决问题固然很重要,但是最重要的是做对的事情。

所以,核心是你怎样在现有的业务模式上有突破,这方面,请发挥你的创新和统筹能力。

不一定将来会这样做,但是你的回答会让领导看到你的潜力。

一个只会埋头苦干的人,看不到将来。

一个高谈阔论的人,落不到实处。

一个只见树木不见森林的人,绝对成不了大器。

所以,找到关键点,公司的,部门的业务增长点,狠下功夫,同时在管理,筹划上眼光和实干相结合。

6,你怎样看待该部门和公司在未来的发展

一,生是公司的人,死是公司的鬼。

公司兴亡,匹夫有责。

不要以员工的身份去看未来的发展,要以老板的角度去想,喜公司之喜,忧公司之忧。

二,客观分析,但是言语得当。

从市场的角度,从公司的实力,从战略目标,从个人定位,从现有资源各个方面去讲,有理有据。

三,做不成领导,仍旧可以做兵。

很多公司,竞聘后往往有离职,要让领导看到,你是忠诚的。

你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上,要再高一级,你的事业心,你的事业,将在公司得以实现。

7,等等……还有很多问题,在上面问题的回答中都有一些基本的观念,核心是不会变的,做好准备,以不变应万变,多分析对手的实力,有针对性发言,但是绝对不要太具体,具有攻击性,这是大忌讳。

最后,祝你步步高升

内部竞聘面试问题

1、为什么竞聘 这是一个开放式问题可由发挥。

但是领导想知道的并不一定是你想。

这个问题是在考察你的工作意愿。

你竞聘的理由很简单,就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展,得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验,在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。

当然根据自身情况你可以灵活变化,但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来,公司第一,你第二。

2、你有什么优势参与此次竞聘 这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。

这时候一定要注意条例性和主次排列。

可以预先列举一些并加以事件佐证。

如果你竞聘的是业务类主管,你的核心是提升公司业绩,如果你竞聘的是人力资源部,主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域,总有核心任务那就是你的优势所在。

3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 这是一个打自己嘴巴的问题,或许在询问该问题前,你的领导已经知道了你的弱势,只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。

要知道一个主管最忌讳的,就是报喜不报忧欺上瞒下。

所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来,表现处真实的一面,并表示会在以后的工作中,扬长避短,不断进步。

4、你对某某领域有什么看法 这是在考察你的市场眼光了。

对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。

要回答的好离不开你对该领域的了解。

基本功力就是在这个时候体现的。

要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。

把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。

注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。

记住数据很重要。

5、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。

一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。

二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。

三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。

四不要死在细枝末节上。

找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。

比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。

五所有的问题都不是问题。

这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。

所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。

6、如果你竞聘成功会怎样开展工作。

解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。

所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。

不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。

一个只会埋头苦干的人看不到将来。

一个高谈阔论的人落不到实处。

一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。

所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。

7、你怎样看待该部门和公司在未来的发展 一生是公司的人死是公司的鬼。

公司兴亡匹夫有责。

不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。

二客观分析但是言语得当。

从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。

三做不成领导仍旧可以做兵。

很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。

你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。

8、等等…… 如何解答竞聘问题, 怎样应对困难的问题 ,在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。

但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。

竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。

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