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电力安全强基础演讲稿

导读:最新-总经理电力安全生产会议讲话稿 精品 (2) 总经理电力生产会议讲话稿  总经理作了一个十分重要的讲话。  这个讲话站在学习贯彻“三个代表”重要

最新-总经理电力安全生产会议讲话稿 精品 (2)

总经理电力生产会议讲话稿  总经理作了一个十分重要的讲话。

  这个讲话站在学习贯彻“三个代表”重要思想的高度,总揽电力公司改革、发展、稳定的大局,对做好当前安全生产和优质服务工作的重要性、紧迫性作了深刻阐述,并提出了明确的要求。

  我们一定要很好地贯彻落实下面,我讲几点具体意见。

  一、充分认识当前安全生产和电力服务工作的新形势今年以来,在公司党组的正确领导下,公司系统认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列指示精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,按照“三不放过”的原则,不断提高对安全生产工作的认识,较好地处理了安全与改革、安全与发展、安全与效益之间的辩证关系,不断加大安全生产工作力度,落实安全生产责任制,强化安全基础,推行科学化、规范化管理,取得了一定的成绩。

  但是,我们一定要清醒地认识到,当前公司系统安全生产形势相当严峻。

  7月17日,厂发生了一起事故,造成死亡,人重伤,人轻伤。

  在这起特大事故面前,公司系统必须本着“三不放过”的原则,按照国务院安全生产委员会紧急通报精神和安全生产专项整治工作座谈会的要求,吸取事故教训,深刻反思。

  要端正态度,举一反三,查找问题,并采取果断措施加以解决。

  二是电网停电事故和导致电网安全水平降低的事故时有发生,不仅给客户造  安全工作会议开过不到两个月,从已经发生的事故和最近在一些省电力公司

安全用电的演讲稿

人,最宝贵的是生命。

人类的延续,事业的辉煌,世界的灿烂,都因为有了生命的存在才得以成为可能和现实。

不懂得珍惜自己或者他人的生命,这一切都将无从说起。

对于生命的个体来说,每个生命都是唯一的,值得我们去善待。

而且个人的生命又往往与家庭、企业乃至整个社会休戚相关。

“三不伤害”,这样的安全意识,应该成为一种基本的人生态度。

可是在实际工作中,我们的电力职工,有的如小和尚念经——有口无心,他们为逃过安监人员的安全监督和处罚而庆幸,甚至从反面“总结经验”,使某些错误的、有害的违规行为绕过安全监督而在工作中潜伏并更加隐蔽的存活下来,殊不知,隐蔽更深的违规行为也是终究不会逃避事故发生的必然结局。

要保证安全,人的因素是第一位的。

只有人人牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,安全工作才能有可靠的保证。

中国国家足球队前主教练米卢伴着议论离开了中国,但他留下的一句名言却值得国人咀嚼和回味“态度决定一切”。

引申到我们安全领域来讲,对待安全的态度也决定了安全的一切后果。

为什么习惯性违章屡禁不止

为什么非要等到无法挽回时才后悔不已

那一件件的事故,无时无刻不在提醒我们要注意安全。

安全工作就象一个圆,没有起点和终点,是永无间隙、永无止境的工作,必须常抓不懈,警钟长鸣,不能忽冷忽热、时紧时松,存有丝毫的侥幸心理和麻痹思想。

就象人们常说的“拳不离手、曲不离口”,安全意识也必须渗透到我们的血液里去,朝朝夕夕,相伴你我。

这样才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变,才能作到见微知著、防微杜渐,才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节,特别是那些隐藏较深的隐患,及时提出必要的防范措施,实现超前控制。

“安全基础不牢,地动山摇”,这是我们每个人对安全的认识。

认识明确了,就会潜移默化的培养出良好的习惯。

如同树木多了,就会成长成林,有了森林,就会影响气候。

大家的安全意识增强了,安全工作的基础才能牢固,才会有长治久安的稳定安全局面。

  “安全”,是一个永远不会消失的话题。

安全生产,更是我们电力企业应常抓不懈的问题,安全生产的重要性,每一个电力工人都非常清楚,可有多少人在工作中做到真正意义上的“安全生产”了呢

安全生产不是口头上的承诺,也不是书本上的几大段话,而是实际工作中的每一个行动、是一种踏实地工作态度,是我们为企业、为自己负责的一种永久性地表现。

一个企业的安全生产依赖于每一位员工,我们必须从思想上重视安全生产,树立起牢固的安全意识,充分认识到安全生产与企业效益和个人利益的关系。

企业的每一位员工都是安全生产的执行者,无论哪一个岗位、哪一个人不重视安全工作而造成设备和人身的伤害都会影响企业的安全生产和经济效益。

有少数人对安全工作的事漠不关心,认为抓安全工作只是领导的事,与自己无关,抱着侥幸的心理,认为出了事也是自己倒霉,对安监部门的处罚也有明显的对立情绪,这些都是不利于我们的工作、影响安全生产的不良心态。

每位员工都应认识到“安全就是效益”,只有企业效益好了,我们才能得到更好的福利。

只要我们人人都树立起牢固的安全生产意识,真正做到安全生产,就是为企业创造了价值,为个人获得更好的待遇打下了基础。

  电力企业员工安全意识的强弱,也决定着该企业在市场竞争中的优势的强弱,安全意识虽不是一个企业制胜的决定因素,却是企业在发展中千万不能忽视的一个关键之处。

试想:频发安全事故的电力企业,不仅经济效益受到了影响,其在市场中的形象也必将受到影响,这些都会抑制该企业的快速发展,甚至会限制它的发展——一个在市场中失去威信的企业,就象一只断了腿的猛虎,已经很难再腾跳自如、八面威风。

  安全意识关系到企业和全体员工的利益,也关系到企业的形象,不管形势如何变化,“安全第一”的方针不能动摇。

我们要把安全意识融入心灵中,严格遵守安全生产的有关规定和落实安全责任制,打牢思想基础,提高认识,狠抓落实,防微杜渐,努力做到 :工作到位 、安全措施到位、确保安全生产、确保完成经营目标。

在每一天工作结束后我们都要反思一下:今天我做到安全生产了吗

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题目是电力企业的效益与社会责任

坚持建设责任效益型现代电力企业   公司一届四次职代会暨2008年工作会强调,要全面落实科学发展观,积极履行社会责任,提升运营管理水平,加快建设“国内一流、国际水准”责任效益型现代电力企业。

立足公司承载的责任和使命,结合公司发展战略,正确认识责任效益型现代电力企业的重要内涵,对履行社会责任,彰显发展价值,实现公司又好又快发展,在和谐社会建设中发挥表率作用,具有重要意义。

  建设责任效益型现代电力企业,必须正确把握责任和效益之间的关系。

从公司性质定位来看,北京电力公司作为关系首都能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,不仅肩负着重要的政治责任,而且承载着重要的经济责任和社会责任,这就决定了履行社会责任和追求经济效益,实现企业综合价值最大化必然是我们的价值取向。

一方面,公司作为社会的经济单元,要保持生存和发展,提高市场竞争力,就必须不断提升企业的经营效益和社会效益,只有将企业做强做大,才能在履行社会责任,保障首都供电安全,服务和谐社会首善之区建设中发挥更大的作用;另一方面,公司作为公用事业单位,履行社会责任,满足经济发展、百姓生活和节能环保等对电力的基本要求,同时也将为公司赢得良好的发展环境,有利于转变发展方式,提高运营效率,拓展市场空间,创造更有意义的财富,实现企业和社会共同进步,和谐发展。

因此,责任和效益两者是相辅相成的辩证关系,在公司的发展上是高度统一的。

从公司发展实践来看,近年来,公司落实科学发展观,以发展首都电力事业为使命,以履行社会责任为己任,以奥运为契机,以同业对标为载体,夯实基础,创新管理,加快推进“两个转变”进程,电网发展实现重大跨越,公司发展取得重大突破,提前实现了第一阶段发展战略目标。

在取得丰硕物质成果的同时,员工风貌和企业价值得到充分彰显,实现了物质文明和精神文明的双丰收。

实践证明,企业承载的责任有多大,其发展价值和社会效益就有多大。

建设责任效益型现代电力企业符合科学发展观要求,符合公司发展实际,更加坚定了广大干部职工履责奉献,确保奥运安全可靠供电,推动公司战略实施的信心和决心。

  建设责任效益型现代电力企业,必须坚持履行社会责任。

一直以来,公司践行“四个服务”的企业宗旨,积极履行社会责任,加强内质外形建设,在加快电网发展,做好奥运供电保障,推进新农村电气化村建设,促进能源资源节约,为老百姓办实事等方面做了大量的工作,得到了客户称赞、政府肯定和社会认同,树立了责任央企的良好形象。

2008年是奥运决胜之年,举办一届“有特色、高水平”的奥运会,是国家重视、人民关心、举世瞩目的一件大事。

公司处于奥运电力保障的最前沿,使命光荣,责任神圣。

保障奥运安全可靠供电是公司当前最大的社会责任,是首要的政治任务。

目前,奥运电力保障工作已进入赛时临战状态,公司上下要充分认识奥运电力保障工作的重要性,坚持把个人追求与党和国家工作大局紧密联系在一起,坚持把个人价值与企业的发展和社会价值紧密联系在一起,一切工作都要服务和服从于奥运这一中心,以最强的责任意识做到决战决胜。

要充分认识奥运电力保障工作的艰巨性和紧迫性,进一步增加忧患意识,把困难和风险估计得更加充分些,把策划和组织工作做得更加周密些,考虑极端情况,穷尽各种可能,防患于未然,牢牢把握工作的主动权。

要进一步加强精细管理,以“国内一流、国际水准”为标准,一切从赛时实际要求和实战出发,不断强化目标清晰、责任明确、标准统一、措施完备的工作机制,对电网和奥运客户的设备安全隐患进行排查排查再排查,对各项保障服务措施做到细化细化再细化,以赛前的万事俱备,赛中的严防死守,保证赛事的安全可靠供电。

真正做到以公司各方面工作水平的全面提升保证奥运安全可靠供电,以奥运电力保障的优异成绩推动电网和公司发展再上新台阶。

  建设责任效益型现代电力企业,必须坚持提升公司效益。

效益是企业的财富之源、竞争之道、发展之本、履责之基。

公司的效益主要包括经营效益和社会效益两个方面。

近年来,公司以提升效益、提升价值为目标,以管理创新为手段,全面强化“四化”管理,全力做好优质服务,公司的经营效益大幅提升,社会价值日益彰显。

2007年,与建制调整之前的2002年相比,公司售电量增长56%,售电收入增长98%,利润增长4倍。

为保障电网快速发展,推进新农村电气化建设,解决煤改电和临时电代永久问题,完成“好运北京”奥运测试赛、嫦娥卫星升空等各项重要政治保电工作奠定了坚实的基础。

目前,公司推进“两个转变”已进入纵深阶段,我们在坚持外延和内涵并举,建设和改造并重,加快电网发展步伐,提高电网质量,为奥运安全可靠性供电提供坚强电力支撑的同时,要坚持落实“四化”要求,围绕生产专业化、经营集约化改革,完善管理架构,优化管理流程,理顺管理机制,全面提升公司管理效益;围绕标准化和信息化建设,完善制度标准,强化过程管控,实现一体化运营,全面提升管理效率,推动公司向精益管理的更高阶段迈进。

以公司的又好又快发展,保证国有资产的保值增值,更好地发挥国有经济的经济活力、控制力和影响力,实现企业综合价值最大化,在和谐社会建设中发挥表率作用。

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