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公司招聘领导的演讲稿

导读:主管岗位竞选演讲稿 竞选演讲稿首先要将职任搞清楚才好。你都没有告诉我们是什么职务的主管。一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来,而且能说明你

主管岗位竞选演讲稿

竞选演讲稿首先要将职任搞清楚才好。

你都没有告诉我们是什么职务的主管。

一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来,而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位,这里当然要准确表达你对岗位的理解了。

这里附上一个企业经理的竞选演讲。

祝你竞选成功

企业经理竞聘演讲 各位领导:首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。

此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介我叫高强,现年 30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。

2001年6 月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。

同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标:1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。

5、对样机进行专项管理,加快样机周转。

6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我,提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。

只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。

另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。

同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。

4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。

以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。

俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。

服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。

最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。

校园招聘演讲稿

文化讲稿企业文化本身包括了理制度文化、行为文化和物质文化个方面的内容,可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。

另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系,将公司的文化传授给新进入者,可以使他们快速融入公司。

企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。

很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

主要目标公司文化是一种资源,提高了企业的整体素质。

凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗,增强了内聚力。

导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力,引导员工朝共同方向努力。

内容要求一、内容要求层次性很多企业在进行文化培训,恨不得所有的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是“眉毛胡子一把抓” ,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进行文化建设的初期,需要对企业文化理论有基本了解的时候,可采用这样的培训I方法,但如果进行深入的文化建设,显然这种方法是不够科学的。

在进行企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式。

比如着名的HP公司,他们的培训非常的优秀,从员工进行公司开始,就要接受各种不同内容的培训,基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由“硬”到软“的,课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程。

从企业的层级别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化,即企业文化与管理技能的结合,没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化,而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。

由此可见,如果没有针对性,实行大锅烩式的企业文化培训,往往没有效果。

从企业职能别来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。

二、形式要求生动性企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显着不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献。

企业文化培训也不例外,传统的讲授式的培训方式效果很不理想,没有针对成年人学习的特点,也没有针对企业的具体管理问题和经营特色,因此,往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。

诚然,企业文化作为一种比较新的管理理论和方法,以价值观塑造为核心,以凝聚人心、提升管理水平为目的,他的重要作用是勿庸置疑的,但由于企业文化缺乏统一的操作办法,所以往往让大家觉得很“虚 ”。

实际上,企业文化的好坏并不是学来的,而是“悟”来的,需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平,以身作则,大力推行;中层管理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。

由此看来,采取什么样的培训形式也不能一概而论,必须分层级和部门进行,否则就不会有好的效果。

采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨,但只能达到“不落后”,要成为“卓越”的企业,就必须靠文化来进行管理,要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化,这就需要员工的感悟。

感悟是一种境界,需要综合运用各种培训方法,包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等,每种方式都有自己的优点,要根据培训内容和对象来选择,比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程,而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程,研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究,并形成共识的课程。

三、组织要求完整性企业老总往往比较重视企业文化培训,一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门,但老总往往对培训的组织工作很不满意,缺席率高,员工兴趣不大,花了钱却看不到效果。

企业文化建设是个系统工程,不但需要企业上下对文化的内涵达成共识,还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。

很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系,比如GE公司的前总裁杰克。

韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训,而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作,设计专门的培训课程,其中企业文化是非常重要的部分。

摩托罗拉公司的培训体系也很健全,员工从进入公司的一天起,就接受企业文化的熏陶,并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。

主要内容1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施,如公司如何对待员工,有哪些福利措施,为员工实现个人价值创造了哪些环境,个人在公司的发展前景等。

2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

3、发生在企业的有名的故事与案例,让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。

4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。

5、公司员工的行为准则。

主要办法1、突出文化的作用与文化建设的重点,让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识,并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。

此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成,包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。

2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样,更无从了解公司高层对员工的态度与思想。

如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面,会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感,在第一时间树立一种为公司服务的意识。

3、准备一份优秀的学习性文本,最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等,让员工可以进行随时随地学习,对自己的思想与行为进行调整和约束。

4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人,加强对新员工入职的指导。

5、动态信息掌控。

每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流,如部分员工的座谈会,问卷调查等,了解员工在融入企业过程中所遇到的问题,进行有针对性的帮助与教育。

注意事项(一)突出个性企业文化对于任何企业而言都是个性的,放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化,即使落实到具体实际中去,也变成了“形而上学“ 的模式。

建设企业文化不能模仿,否则就像影子一样显现不出来。

所以,企业文化必须分析整台不同的价值观念,精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的精神。

在进行企业文化培训时,也需要形成个性,要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容。

从企业的层级来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化,即企业文化与管理技能的结合,没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化;而基层人员则更需要理解本企业的企业文化理念,以及如何在工作中体现出企业文化:新进人员需要认识企业的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。

从企业的职能来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节:财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容的关系;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。

由此可见,如果没有针对性,实行 “大锅烩”式的企业文化培训,往往没有效果。

(二)强化组织保证企业文化培训是一项系统工程,必须加强管理,建立健全责任机制和激励机制,形成系统全面的组织保证体系。

在企业文化中,管理者是企业利益的代表者,是下属发展的培养者,是新观念的开拓者,是规则执行的督导者。

在企业文化培训中,企业管理者起着决定性作用,搞好企业文化培训,关键在于管理者特别是各部门的一把手。

如果没有管理者的以身作则,要想培育和巩固优秀的企业文化是相当困难的。

这就要求企业文化的培训首先要提高企业各级管理者的素质,充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用,管理者的政治素质、精神状态以及对企业文化建设的认知程度直接影响着企业文化培训的作用和力度,只有把企业管理者的示范作用、主导作用和战略思考同广大普通员工参与的基础作用、主体作用、扎实工作有机地结合起来,才能使企业文化真正融入企业中。

同时要建立健全系统全面的企业文化管理机制,制定企业文化培训责任制,把企业文化培训纳入到各级管理者的责任考核之中,作为对管理者奖惩的重要依据之一,各部门明确各自的职责范围,逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。

只有企业的各级管理者对企业文化建设真正给予了高度的重视,企业文化培训的组织力度才可以得到加强,培训才能扎实有效地向纵深发展。

(三)形成体系 企业文化培训的目的是要让员工提高综合素质,促进企业的可持续发展。

要使企业文化培训能长期持续地发挥作用,就必须建立个符合企业实际的企业文化培训体系。

建立一套完整的适应自身企业文化培训体系的基本步骤是:第一,要对本企业现状进行系统的调查研究,把握住企业文化建设的重点:第二,拟出企业文化建设的构想,组织专家论证和员工讨论第三。

确定企业文化的摹本素,而后依据岗位不同分解为相应的要点,从而建立完整的企业文化培训体系;第四,广泛宣传,形成舆论,使企业文化培训体系渗透到每一位员工的头脑里:第五,编制规划,分步实施,实现管理的整体优化。

五项原则1、目的性 这里的目的性包括两个方面。

一是企业文化自身的定位;二是企业文化考核的目标和方向。

2、开放性 企业文化的建设必须要服务于企业,服务于客户,那么企业就必须与外界接触,那么企业文化考核就需要具有开放性。

3、创新性 市场是不断进步的,企业也在不断发展,那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。

4、参与性 参与性或者说是人性化,企业文化考核的主体是“人”,企业文化的参与者也是“人”,企业文化的建设始终围绕着“人”来展开,那么企业文化的建设就必须人性化

5、独特性 不同的行业拥有截然不同的企业文化,企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。

五个方面1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则,所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。

2、企业文化是被大家认为有效的而共享,并共同遵循并自觉维护的; 3、企业文化是习得的 4、企业文化是维系企业持续发展的。

5、企业文化集中反映了企业的关键价值。

考核要素 1.经营哲学 经营哲学也称企业哲学[1],是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。

一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。

例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。

北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位。

2.价值观念 所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。

价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。

企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。

只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。

有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。

因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。

只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。

3.企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。

因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。

企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

可以说,企业精神是企业的灵魂。

4.企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。

它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。

因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。

5.团体意识 团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。

团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6.企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。

由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。

表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。

7.企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。

从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。

企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

8.企业文化的结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。

即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

9.企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。

它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。

“优秀员工代表演讲稿”

未来的竞争就是学习的竞争“未来唯一持久的优势,是比你的竞争对手学习得更好。

”这是管理学家彼得·圣吉对职场人的忠告。

学习已经成为职场人赖以生存的手段。

未来的竞争实质就是学习的竞争,谁学习得更快、理解得更深,谁就会走在发展的前列。

在竞争日趋激烈的今天,职场人面临着社会、技术高速发展和高频变革的挑战,面临着更新观念和提高技能的挑战,因此要建立终身学习的目标。

某科技公司挑选产业部经理,该职位的热门人选刘吉意外落榜,该职位被公司新招的一个“外人”获取。

刘吉在该公司已工作4年,平时工作勤恳,连年获得“优秀员工”称号。

上司有意栽培她,多次提出送她去进修,但刘吉每次都以工作太忙、并有家庭拖累为由,婉拒上司的美意,从不为自己“充电”。

一个多月前,老总得知原产业部经理有离职意向后,开始筹备挑选“接班人”,尽管有人提议刘吉为候选人,其他员工也一致看好她,但老总最终却新招了一名计算机操作水平和外语水平俱佳的“外人”填补空缺。

随着社会发展速度日益加快,职场人士只有不断更新自己的知识,才能在职场中立于不败之地。

像刘吉这种任劳任怨、埋头苦干的员工,只满足于完成本职工作,而无“充电”、学习的意识,就只有做“老黄牛”的份,是与升职无缘的。

学习是一种修养,一种进步,一种提高,一种责任,一种需要。

在计划经济转变为市场经济的时代,人们才感受到什么叫做“下岗”。

市场经济在暴风骤雨中按正常的轨道持续稳定健康地向前发展,我们又怎能停住进取的步伐呢

停止不前,等于后退。

就像部队上流行的说法:“当兵不习武,不算尽义务;武艺练不精,不算合格兵。

”当一个优秀员工,就应该不断地学习,对自己的工作精益求精。

这不仅仅是眼前工作生活的迫切需要,也是面向未来,迎接未来挑战的长远需要。

对于优秀员工的成长来说,学习是十分重要的。

从不懂到懂,直到成为专业能手,就是一个不断学习、实践的过程。

不学习将失去竞争力,优秀员工永远把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭。

在勤奋和好学的基础上,员工也自然而然会在实际工作中产生新思路、新做法,这样的员工才称得上是优秀的员工。

掌握新知识、新技能才能把握未来学习是我们发展的基础,因为只有不断地学习,掌握新知识、新技能,视野才会更开阔,思路才会更清晰,我们才能紧跟时代发展的脚步。

在企业里,无论你从事的是何种岗位,都有义务在自己的岗位上,体现出最大的价值,所

关于应聘企业后勤管理演讲稿

影响 职工劳动积极性的若干因素与思考当前,我国正处在一个经济转型期。

社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,在给中国经济的发展和社会的进步带来勃勃生机和强大动力的同时,也给中国社会和经济,尤其是陷入困境的国有企业职工的思想观念带来巨大的震荡和冲击。

作为从事企业思想政治工作的干部,理应对已经发生的、正在发生的或可能发生的职工思想状况进行高度关注和深入思考,从而为做好社会主义市场经济条件下企业职工思想政治工作奠定基础。

为此,笔者就当前影响国企职工积极性的若干因素作些探讨。

当前影响国有企业职工劳动积极性的若干因素我国的社会主义市场经济,经过二十多年的实践和探索,现在已到了一个相当关键的攻坚时期,较为突出的一个问题是,如何协调公平与效率的矛盾。

旧体制维系低质量的公平、公正,却牺牲了效益、效率,新体制打破暂时的平衡,以“效率优先,兼顾公平”,是一种历史进步。

但也带来了人们观念和心理上的冲击。

在新旧两种体制并存交替的前提下,社会各层破间利益碰撞与再调整过程中的阵痛是难以避免的,由此而产生的某些社会现象和企业自身行为,将直接或间接地影响制约着国有企业职工劳动积极性的发挥。

当前,在不少国有企业职工中程度不等地存在着这样三种“感觉”:1. 失衡感为促进和加快社会主义经济发展,在党的十一届三中全会以来路线、方针、政策指引下,我国正致力于建立和完善社会主义市场经济新秩序。

在这一历史进程中,在社会和党内出现一些消极腐败现象是不奇怪的。

这也说明改革是一场革命,具有艰巨性和长期性。

但不可否认,由于这些消极腐败和分配不公的产生和滋长,使广大国企职工产生了一种严重的失衡感。

据《中华工商时报》报道,记者在今年两会采访时,发现许多代表、委员对两个“40%以上”十分关注;一个是目前我国40%以上的社会财富集中在l%的人手里;一个是全国40%以上的个人所得税是由工薪阶层缴纳的。

这两个“40%以上”的背后,反映了贫富差距的扩大和分配制度的不完善。

这两个问题如果解决不好,将严重影响我国的经济发展和稳定。

另据消息说,上海前几年在华亭路从事服装和银川路贩卖水产海鲜的个体户不少都已成了腰缠万贯的百万户、千万户。

更有一些歌星大姐大,金嗓献歌出场费动辄数十万元。

面对这种强烈反差,仅靠空洞的政治说教是苍白无力的。

应该承认,这一新崛起的社会阶层对我们这个一向以“各尽所能,按劳取酬”为社会分配原则的社会主义社会产生的影响确实是巨大而深刻的。

有鉴于此,不少职工心态失衡地说“辛辛苦苦干一年,只抵款爷宵夜费:埋头苦干几十年,今日下岗再就业。

”这说明,当前社会总体收益再分积极性的重要因素之一。

另外,同为国有企业,行业之间的分配悬殊也造成困难企业职工的心态失衡。

2.失重感由于社会前~个时期出现的“精英治厂”、“一个人救活一片厂”等不恰当说法,导致一些国有企业职工心理上和实际中主人翁地位下降、程度不等地存在着失重感。

这种失重感的存在,直接表现出来的就是对国家和企业经营活动、政治生活的淡漠态度,这不能不引起我们的重视。

如曾对某机械厂的部分职工进行过一次时事政治调访,当问到全国九届人大所选举产生的国家主席是谁和有哪几位担任国务院副总理等,全部答对者不到40%;当问到你们的工余时间是如何安排的,回答情况汇总47%的人是串门聊天(含搓麻将,打扑克牌)和进行一些自娱自乐(看电视、卡拉OK)、25%的人是看看期刊杂志、养鸟种花等。

学习进修文化知识和业务知识的仅占18%,更有10%的人回答是:“我也匆晓得做啥,反正就这样混混罢。

”这种对社会政治的淡漠感反映在国有企业里,则是企业主人翁意识不强,进取精神差,劳动态度是按酬取劳,得过且过,做一天和尚撞一天钟。

当然,这种淡漠感的产生与现今国有企业职工总体素质不高以及我国长期以来受“左”的思潮影响政治透明度还不高有关系。

但是某些国有企业的负责人在企业机制转换过程中,对职工只是简单地采取奖罚手段,错误地认为职工在具体的操作岗位上工作,用不着对企业的经营生产管理决策操心参与,忽视和侵犯职工民主管理企业权益的事例也时有所闻。

另外有些领导把自己与职工在企业管理岗位上的不同,视为两者在基层企业中政治地位的不同,这些也是引起职工失重感产生的原因。

3.失落感随着社会经济改革的日益深化,在国有企业的部分职工中还产生了某种失落感。

这主要表现在一方面认为改革所带来的实惠与原来所期望的标的不符,存在差距;另一方面感到国有企业职工在社会和企业中的政治、经济地位都在下降。

有一些职工说:“现在是社会主义初级阶段,国家提倡和鼓励一部分人先富起来,从而带动大部分人共同富裕,但不知国家是否知道,当今在中国先富起来的是哪一部分人

”又说:“现在是经商致富有望,做工赚钱无门,老九坐了花轿,不三不四发财。

”还有则是随着文凭热的降温,也使不少职工感到领导干部中要拿文凭的几乎都拿到了,而轮到我们则降温刹车,代之而起的是提倡职工岗位成才。

由于目前职工取得的实绩还不能完全与其利益挂钩,因而学技术学文化尚未在国有企业中形成热潮。

无庸讳言,目前不少国有企业人才流失严重,尤其是一些生产一线骨干和技术业务尖子或不安于于现状或“跳槽”现象日益增多,这些都影响了国有企业人心稳定和发展后劲。

调动国有企业职工劳动积极性的对策思考应该看到,这些年来,在邓小平理论的指引下,不少国有企业从实际出发,立足于搞好搞活国营企业,积极正视当前职工劳动积极性的总体状况,大胆改革,勇于创新,认真探索新时期努力调动职工劳动积极性的新思路、新形式、新实践,取得了令人可喜的进展。

笔者认为,可从以下几方面调动国有企业职工劳动积极性:(一)要坚持开拓创新,进一步加强和改进思想政治工作《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》中强调指出:高度重视思想政治工作,是我们党的优良传统和政治优势,我们党领导革命和建设的全部历史证明,掌握思想教育,是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节;思想政治工作是经济工作和其他~切工作的生命线。

在改革开放和发展社会主义市场经济的进程中,紧密结合新的历史条件,充分发挥党的这一政治优势,具有重要的现实意义和长远意义。

的确,在社会主义市场经济体制建立和完善的进程中,国有企业职工思想空前活跃,为适应新形势需要,思想政治工作必须要在继承历史传统的基础上,着力在方式方法上开拓创新。

为此,应努力做到:1. 确立创新工作目标在坚持思想政治工作必须遵循一切从实际出发的原则的同时,一定要紧密联系企业的实践。

只有这样思想政治工作确立创新工作目标才能起到重要的导向保证作用。

在电气(集团)总公司党委领导下,为实现企业扭亏解困,我们大隆机器厂党委提出确立创新思想政治工作目标是:通过党政工团组织齐抓共管,以培育团队精神为主线,以塑造企业文化为抓手,增强企业凝聚力,推动企业物质文明建设和精神文明建设协调发展,为企业走向新世纪、迈上新台阶提供政治领导、思想保证和智力支持。

围绕这一工作目标,这几年,我厂各级党组织资无旁贷地冲在扭亏解困最前沿,认真开展了以“我为百年老厂再创业”为主题的宣传教育活动,这项活动通过谈(形势挑战)、学(理论政策)、揭(矛盾问题)、找(原因症结)、议(对策措施)、定(思路方向)、抓(贯彻落实)等形式,已成为这几年企业扭亏解困的主旋律。

企业兴衰,“匹夫”有责,使职工团队精神在新的其础上不断得到振奋,为企业2000年实现扭亏为盈打下了札实基础。

2.开拓创新工作内容 《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干决定》指出:“在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象都发生了很多变化,如果不能适应这种变化,只是简单地重复过去的老方式、老办法,就难以收到好的效果,甚至适得其反。

”所以,这几年,我厂在开展思想政治工作过程中,坚持做到贴近社会、贴近企业、贴近职工,着重做到三个加强,即着重加强共产主义思想体系、邓小平理论和三个代表重要思想教育;着重加强爱国主义、社会主义和集体主义教育;着重加强以为人民服务为核心的思想道德教育和社会主义民主与法制教育,并把将对职工实施岗位职业道德规范教育放在突出位置加以落实。

采取上述思想政治工作内容,正是我们积极正视目前企业职工思想觉悟层次是“两头小,中间大”的现实,从而使思想政治工作的内容在继承性、层次性和突出性上下工夫,使思想政治工作为广大职工所接受。

3.完善创新工作方式为达到加强和改进思想政治工作的目的,我们这几年,积极利用多种形式途径:如建立厂务公开制度、召开厂情通报会、编辑发行企业报、黑板报展评、文明单位创建和逢重大节假日举行职工升旗仪式等,紧抓“两个方面不放松”来开展企业思想政治工作。

一方面努力摒弃过去那种对职工进行简单灌输式的“你听我讲”、“我讲你服”的单向通道反馈方式。

充分利用各种载体,多形式、多渠道地做到双向沟通、民主协商、恳谈对话、平等待人、以诚感人,对职工中流露和表现出来的不正确思想情绪行为,不是简单地采取培、压、训的方法,而是做到正确地进行疏导,循循善诱,讲道理,交形势,启发引导尊重职工,爱护理解关心职工,团结带动凝聚职工,搭准职工脉搏,科学对症下药;另一方面做到“沉”下去,深入职工班组,了解和关心群众的“热点”、“难点”、“疑点”,坚持从社会主义初级阶段实际出发,从广大职工的思想实际出发,把先进性要求同广泛性特点结合起来,区分层次,有的放矢,注重实际效果,及时进行信息反馈,努力做到既教育职工爱戴自己的企业,又积极维护职工的合法权益,从而不断激发与职工利益切切相关的具有发自内心追求的劳动积极性,为企业振兴发展多作贡献。

(二)要坚持以人为本,多管齐下建立健全国有企业的激励机制 企业活力的源泉,其根本在于劳动者的积极性和创造力。

要搞好搞活国有企业,归根结底的活力在企业职工那里。

必须承认,坚持开展以人为本、多管齐下建立健全国有企业的激励机制将是不断增强国有大中型企业凝聚力、向心力的重要环节。

我们知道,凡有人群的地方就少不了管理,而良好的激励机制形成和运用必然会对管理起着重要的导向示范作用。

所以,为了实现企业的有效管理,充分激发国有企业活力,建立健全企业激励机制当是题中应有之义。

这几年,我们不断探索建立健全企业激励机制,在坚持“效率忧先,兼顾公平”的基础上,认真贯彻“用事业留人,用感情留人,也用适当待遇留人”的原则。

用事业留人,就是在实施企业扭亏解困过程中提倡和教育干部职工,以事业为立身之本,坚持开展评选“解困功臣”、“扭亏标兵”等立功竞赛活动,增强荣誉感;用感情留人,在企业中营造一种积极向上,团结和谐的人际关系和工作环境,坚持开展三级建家活动和凝聚力工程建设,使大家心情舒畅的工作;用适当待遇留人,就是在政策允许的范围内,尽力为干部职工办实事,如进行学历教育及NBA培训深造,培养各类优秀人才,做到人尽其材。

同时在科技人员中建立了产品项目责任制与分配挂钩,对经营骨干和有贡献的职工适当改善住房条件等。

为他们的学习、工作、生活和成长进步创造条件,从而朝与市场接轨的激励机制方向不断推进。

首先对全体职工实施动态管搜,岗动薪变,薪随岗交,将个人的物质利益与其贡献大小紧密结为一体:其次在调研基础上,对企业职工岗位进行动态测定,科学划分档次,合理拉大差距,既达到精干、高效的目的,又增强了在岗职工的危机感和责任感。

这样做,也给下岗职工带来压力和通过竞争重新择业上岗的紧迫感,从而在企业内努力形成一个“岗位靠竞争,收入凭贡献”的公平竞争、催人奋进的环境氛围;再次我们努力摒弃过去计划经济体制下片面地将国有企业职工分为干部、工人身份的人事管理方法,致力于公平竞争,公开招聘录用,不断搅动干部、工人身份终身不变的一池死水,积极倡导能手者上、平庸者下的观念,使企业职工队伍建设总体呈现一个“有苗头就争、有盼头就上、有奔头就干”的勃勃生机和良好趋势。

同时我们着重强调精神激励为主,利用多种媒介突出宣传表彰那些在各项工作(生产)中取得成绩的排头兵、带头羊,以弘扬先进,带动后进,共同前进,促进发展。

(三)要坚持领导表率,以行为示范影响团结职工江泽民同志曾多次强调指出:“办好企业,关键在领导班子,在经营者。

”当前新的形势,新的任务,对国有企业经营管理者队伍提出了新的更高的要求。

我们知道,企业经营管理者领导班子的好坏、强弱,对企业的兴衰成败关系极大,如果企业领导班子总体素质呈现政治强,作风正,会管理,懂经营,就能影响团结职工,把党中央的改革方针变为群众实践,把群众实践不断引向深入,使企业能够在市场竞争空前激烈的情况下生存、发展:反之,一个不好不强的企业领导班子,就会在短时间内将一个本来不错的企业搞垮,现实生活中正反两方面的例子不胜枚举。

目前国有企业部分职工劳动积极性不高,除了思想认识、本身业务技能等因素外,与一些领导干部的官僚主义、以权谋私、行为不端有着极大关系。

俗话说:“喊破嗓子不如干出样子”、“一步行动胜过一打纲领”,这些都是浅而易懂的道理。

在我国改革开放日趋深化和社会主义建设事业蒸蒸日上的今天,党员干部尤其是领导班子中的领导干部的表率行为和示范作用显得特别重要。

必须坚持:要求职工做到的,领导干部就要从自身做起,率先垂范,首先做到“言端身正”,即为人民服务的言行端正,勤于政务的态度端正,秉公办事的作风端正;牢固树立领导就是服务的思想,勤勉奉公,廉政为民,不断强化头脑中的群众观念、公仆观念、奉献观念,从而有效地以领导干部的行为表率和示范作用来影响团结职工。

只有这样,才能使他们心顺气平,产生共鸣,同心同德。

共创大业。

多年来,我厂坚持:一是加强教育,二是建立和完善制度。

如领导干部收入申报,个人重大事项报告等制度。

尤其是企业在2000年实施搬迁过程中,党委先后制定了一系列相关配套措施和制度。

上半年,党委专门组织人员到天原化工厂学习企业调整、搬迁过程中加强廉政建设工作经验。

纪委监察室从源头参与,给合企业实际,会同有关部门制定了“工程发包规定”“设备处理规定”、“安全保卫规定”、“厂房拆除规定”。

这些举措有效地防止违纪违规行为的发生。

同时还专门制定了《企业搬过调整,重组实施中加强党风廉政建设的若干规定》,规定企业搬迁调整重组中党组织要做好四方面工作,领导干部要遵守“九点规定”和党员要遵守的“八条规定”,并将此作为2000年企业强化廉政建设、加强企业效能监察的重要抓手,使加强企业领导干部党风廉政建设工作,做到教育在先,关目前移,在广大干部职工中形成了良好的形象,为企业走出困境提供了可靠的政治组织保证。

(四)要坚持民主管理,不断增强全心全意依靠工人阶级的意识企业民主管理是企业职工依照国家法律规定,参与企业决策和管理,监督企业各级领导干部,行使民主权利,实现共同办好企业目的的一种管理形式。

我们知道,工人阶级是我们国家的领导阶级,是先进生产力和先进社会生产关系的代表,是改革和建设最基本的动力,是维护社会安定团结的强大中坚力量,而国有企业职工是我国工人阶级的主体,正如江总书记指出的:“工人阶级在国家和社会的领导地位和主人翁地位永远不能变,这是根本的政治原则问题,任何时候都不能有丝毫动摇。

”由此可知,企业民主管理是在我国既定国体和政体这一大前提下,通过发挥职工主人翁精神,集中群众智慧,使群众的意见建议经过一定的组织形式和制度得到体现实施,从而推动企业的决策科学化和民主化。

它是全心全意依靠工人阶级办企业的重要途径之一。

这几年的企业解困实践告诉我们,职工只有感到自己处在当家作主的地位时,其投身企业改革与建设的积极性、创造力,才会极大地调动发挥起来。

一切依靠职工,一切为了职工,这是我们进一步深化改革,搞好搞活国有大中型企业的坚实基础。

按照江总书记提出的“政治上保证,制度上落实,素质上提高,权益上维护”的要求,大隆厂党政工领导坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针,坚持以法律和制度保证职工主人翁地位和权利。

我们坚持和完善了职工代表大会制度,推行厂务公开,确保广大职工对重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权,先后制定了《全心全意依靠职工办企业的实施意见》、《关于厂务公开的实施意见》,制定和通过了企业集体协商和集体合;司制度等。

这一系列制度对调动广大职工搞好改革和推进扭亏解困的积极性、主动性和创造性起到了十分重要的作用。

以上仅是笔者对如何调动国有企业职工劳动积极性的一些思考,实际上能够有效调动国有企业职工劳动积极性的对策途径还有很多。

可以相信,只要我们勇于改革,大胆探索,坚持实践,开动脑筋,在党的十五大和十五届四中、五中全会精神指引下,国有企业职工的劳动积极性就一定能充分调动好、发挥好、保护好,国有企业改革和发展就一定能够开创蓬勃向上的新局面。

演讲稿:我要做一个什么样的人才

提到人才,大家都会想到科研人员,高级白领等等。

其实,作为一个公司真正的人才是要适合公司的需要的,有一句经典名言:适合的才是人才。

电影《天下无贼》中的葛优说:“21世纪最紧缺的就是人才。

”那适合我们车皮匠,车尚家公司的人才应该是什么样的呢

我认为把以下几点做到的人是公司最优秀的人才。

  第一:熟练的工作技能  第二:勤奋的工作方式  第三:有非常强的责任心  能把以上三点都做到的人就是我们公司最优秀的人才

是公司的栋梁

是公司走向辉煌澎湃不竭的动力

  我把工作技能放在了第一位,技能的重要性不需要多说。

我们公司现有的技能工种有很多,生产上,销售上,管理上,一个在壮大中的公司,她对拥有出色技能的人是渴求的。

但我还要提醒大家,今天所掌握的技能不是一切,公司对技能的需要不是一成不变的。

今天,我们对生产技能的人有需求,明天,又需要销售人才,后天,又可能需要管理人才,再后天又需要策划人才。

公司在发展,她的需要也在不断变化着。

哪怕就是相同的工种明天的要求和今天也不会一样,质量要不断提高,标准要不断提高,技术不断创新,我们才能在市场中站住脚,我们只有比我们的竞争对手更优秀,才能立于不败之地。

归结到个人,我们大家要学习,要掌握更多技能,以适应公司发展的需要。

  提大家一个问题,拥有出色的工作技能就是人才了吗

答案是否定的

我们的工作技能是需要在工作中充分的发挥,并要得到结果。

技能是属于个人的,但只有在公司的平台中创造效益,才产生出价值。

而价值是可以评估出来的。

这就引申另一项我们公司对人才界定的标准:勤奋的工作。

一个技术出众但很懒惰的人是不是人才

为什么所有的用人单位在招聘时都要加一项条件,能够吃苦耐劳呢

不管他拥有多么了得的技术,一个懒惰的人是成不了什么气候的,只会被淘汰。

所以,踏踏实实做事、勤勤勉勉做事是我们公司衡量人才的标准。

在这里我重点要说的是,懒惰分两种:身体懒惰和思想懒惰。

身体懒惰不再多说,我们大家一脚把他踢出公司去。

幸好,我们公司没有这样的人,大家不用担心伤了脚;思想懒惰,却是很多人是不知道的。

但随着时间的推移,都会发现出现了一种情况,当面对这种情况时,他不见得能够意识到是思想懒惰的问题,这时候大多数人都在怪罪命运,都在说:我的命为什么这么不好。

而事实上命运是多么的冤啦

那么,他发现了什么情况呢

某一天,闲得无聊,躺在床上把以前的同学想了一遍,或者,和几个老同学在一起闲扯,猛然发现有一部分人早已超过了自己,而且是大大地超过自己,已经望尘莫及了。

此时,唏嘘不已,常对命运发出感慨。

在我身上就曾发生过这样的事情。

我读初一时学习成绩比较好,班主任曾预言我将来一定考上大学。

同学们都给我起了个外号叫大学生。

全年级的数学竞赛,有一个同学和我分享了全年级前二名。

那时候,我们应该是并驾齐驱的。

但我们再看看现在,我在今年开了个小工厂,每天都在为几百元开支费用着急上火。

在看看那个同学,16岁考上少年科大,早已留洋美国,并且把父母都接到美国,一个月的收入我要忙上一年或几年。

这就是差距

然后我们再看看造成这种差距的原因:初一之后几年我们都在读书,但人家认真读,而我呢,虽然也在上课,但却自满,不再进取,自以为已经很不错了。

而我的那个同学在初二就自学完了初中的课程,并且已在读高中的课。

这就是差距。

这就是勤奋与懒惰的差距,这种差距最初看起来是一点点,到最后差距已使你无力追赶。

我相信这样的例子很多人都经历过,所以我们大家要反思。

  那么,思想勤奋的人主要表现在哪些方面

我认为思想勤奋的人敢于打破思想局限,敢于挑战自我

突破自我

战胜自我

能做到这样的人需要的是——勇气,而勇气来自于强烈的责任心。

他要对他人负责,更要对自己负责。

有责任心的人敢于面对挑战,敢于面对失败。

当错误出现的时候,也不会推御责任。

而是把责任挑在肩上。

他不会说:那不是我的错,跟我没关系。

他会说:我有责任,我要负责

面对失败他不退缩

他努力改正自己的错误,所以他天天在进步,这种进步在当天看起来微小,日积月累必然巨大。

还有更重要的是有责任心的人,所有人都愿意和他交朋友,他能获得和他接触的人的信任,而信任是多么宝贵的资源啊

我想,所有人都曾感受过不被信任的痛苦,而谁又能明白,不被信任的原因在自己身上呢

有责任心的人必然是反省而学习的人。

作为圣贤的孟子都:说:三省吾身。

何况我们这些平凡人。

错误是不可怕的,可怕的是我们不负责任,不能从错误中总结经验教训,并努力改正。

可怕的是我们思想懒惰,很轻易地原谅自己,怪罪于运气。

有责任心是做人最宝贵的品质,有责任心的人必将是成功的人

因为他非常清楚自己肩上的责任:他有孝敬父母的责任,让父母老而无忧。

他有关爱子女的责任,在充满竞争的社会里,让子女赢在起跑线上。

他有让爱人幸福的责任,让家庭是安全的港湾。

而这些都需要稳固的经济做后盾。

有责任心的人无须他人鞭策,因为他懂得自我加压。

有责任心的人甚至不需要制度的约束,而公司只需要打造公正的平台,他便可自由驰骋。

所以我们公司人才标准三条中最重要的一条标准是有责任心,只有责任心强,不找任何借口的人才是真正的属于我们公司的人才,是我们公司最宝贵的资源。

  最后,和大家分享一个故事:在美国纽约的一个平民窟里,有这样的一个家庭:母亲是赌鬼,平日以偷盗为生,父亲是酒鬼,并且吸毒,经常打骂家人,他们有一对双胞胎男孩,长大以后,哥哥也像他们的父母一样,偷盗、吸毒无所不为,可想而知,伴随着他的就是一生中的大半时光都是在监狱里度过的,而弟弟却不同,是美国一家大企业的部门经理,事业成功,并且拥有一个美满的家庭,美联社的记者很好奇,就分别去采访这对兄弟,先在监狱里采访哥哥:“你为什么落入这个地步

”,哥哥叹气:“谁叫我有这样的家庭

谁叫我有这样的爸爸和妈妈呢

”,记者转而采访弟弟:“你为什么能有今天的成就

”,没有想到的是,弟弟的回答居然与哥哥一模一样:“谁叫我有这样的家庭

谁叫我有这样的爸爸和妈妈呢

面试三分钟自我介绍的演讲稿

3分钟面试自我介绍范文4篇面试自我介绍3分钟范文1  我叫***,今年**岁。

****年*月我从****学校****专业毕业。

回想起那段时光真是既甜蜜又美好。

  我家共有**,****,为了照顾父母,我一直留在他们身边。

我曾***,先是***,后又***。

但不论****,当一名****始终是我心向往之并愿倾尽毕生心血去追求的事业。

我曾多次参加考试,但都因为各种原因而未能实现梦想,但我暗下决心,只要有机会,我就一直考下去,直到理想实现为止。

  如今的我,历经生活的考验,比起我的竞争对手在年龄上我已不再有优势,但是我比他们更多了一份耐心和责任心,更多了一份成熟和自信。

  **这个职业是神圣而伟大的,他要求**不但要有丰富的知识,还要有高尚的情操。

所以,在读**时,我就十分注重自身的全面发展,广泛地培养自己的兴趣爱好,并学有专长,在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操,自觉遵纪守法,遵守社会公德,没有不良嗜好和行为。

我想这些都是一名**工作者应该具备的最起码的素养。

  假如,我通过了面试,成为众多**队伍中的成员,我将持续努力学习,努力工作,实现更大的抱负。

谢谢!  面试自我介绍3分钟范文2  我叫面试自我介绍范文3分钟,今年23岁,是长江大学工程管理专业2010届应届毕业生,应聘的职位是工程管理。

  四年的大学生活充实而紧张,我努力把自己培养成为一名社会所需要的人才,我个性上,比较诚实、乐观、热情,具有团队精神,踏实努力,很强的责

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