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手机代理竞标演讲稿

导读:公开招标在开标时,应当由谁主持 招标投标法第三十五条规定,开标由招标人主持。简单的说就是谁招标,谁主持,如果是甲方直接招标,由甲方派人主持,如果

公开招标在开标时,应当由谁主持

招标投标法第三十五条规定,开标由招标人主持。

简单的说就是谁招标,谁主持,如果是甲方直接招标,由甲方派人主持,如果是甲方委托招标代理机构招标,则由代理机构派人主持。

招标代理会议如何主持

尊敬的各位领导、各位来宾:大家好

下面,我宣布XXX开标会议现在开始

会议进行第一项:宣读开标会场纪律1、与开标会议无关人员请退场;2、所有参加开标会议的人员,开标会议期间不得随意进出会场,不得与外界通讯,不得大声喧哗,确保开标会场的安静和秩序;3、为了大家的健康,会场内请勿吸烟;4、 投标人若对唱标内容有异议,请举手示意,经主持人同意后方可澄清说明。

会议进行第二项:介绍出席开标会议的有关部门和领导,宣读投标单位名单参加本次会议的有:招标单位: 监督单位:投标单位:本次投标共有X家单位参加,由于时间原因不再一一介绍会议进行第三项:由投标人代表共同检查验证投标文件的密封情况。

检查完毕后,请签字确认。

会议进行第四项:下面我宣布所有投标人投标文件递交及时、密封完好,投标保证金均已足额按时交纳,投标单位所带证件均已如实登记,唱标结束后交由评标委员会进行审查;会议进行第五项:唱标,按投标单位递交投标文件的逆顺序,由工作人员集中唱标。

唱标结束,如无异议,请各投标单位的法定代表人或授权委托人到记录席签字确认;会议进行第六项:我宣布:XXX项目开标会议,到此结束。

请退席。

招投标主持人应该说什么呢

.当场宣布投标人提交投标文件的截止时间已到,停止接收投标文件。

**有限公司受招标人的委托,对××工程施工进行国内公开招标,共有×个投标人参加了投标报名,×个投标人购买招标文件,以上×个投标人的投标文件都已于招标文件规定的截止时间以前送达开标现场.现在开标会议开始:一、首先请投标人分别将招标文件规定的相应原件提交主席台,待交评标委员会资格审查后退还;二、主持人介绍参加开标会议的主要人员招标人代表监督部门工作人员招标代理公司工作人员投标人: 三、请招标人代表讲话(介绍项目有关情况);四、请市建设局招标办领导宣布开标纪律;五、宣布无效标书和弃权标书无效标书:投标文件出现下列情况之一者,为无效投标文件,不得进入评审:1、在评标过程中,评标委员会发现投标人以他人的名义投标的;串通投标的;以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的;2、投标文件没有法定代表人(或授权代表)签字(或盖章)或加盖公章的,授权代表没有合法、有效的委托书(原件);3、投标人拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的;4、投标人未按照招标文件的要求提供投标担保或者所提供定投标担保有瑕疵的;5、投标人资格条件不符合国家有关规定或者招标文件要求的;其他不能满足法律法规资格性规定的。

6、投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;7、投标文件载明的投标范围小于招标文件规定的招标范围的;8、投标文件载明的质量等级低于招标文件规定的;9、投标文件载明的工期超过招标文件规定的;10、投标文件附有招标人不能接受的条件的;11、投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的;12、其它未能实质响应招标文件条件和要求的。

弃权标书:投标人未按招标文件要求提供相关原件的。

六、介绍评标办法:本项目采用……;七、请每个投标人派法定代表人或授权代表检查投标文件密封情况,并签字确认检查结果;如果对密封情况有异议,请书面提交异议意见交评标委员会裁定;八、请工作人员按递交投标文件时间先后的逆顺序开启投标文件,并请投标人委派代表进行技术标编号;九、宣读各投标单位的投标报价、施工工期、质量承诺、投标保证金交纳情况;十、请各投标人核对《开标记录表》记录情况是否有误,确认无误后,由投标人法定代表人或授权代表在《开标记录表》上签字认可; 十一、开标会结束后,请各投标人法定代表人或授权代表打开手机,如投标文件中有须澄清内容由代理公司通知澄清;休会,进入评标阶段,中标结果将在评标结束后宣布。

求问做广告很累,广告公司需怎样转型

大家不约而同的谈到广告行业的衰退和转型问题,以及自己职业生涯、事业方向的走向问题。

大概的舆论是,做广告是产业链的末端,又辛苦,有没有地位。

而多半的人正在考虑是转行或者选择其他创业方向。

而前两天无意中浏览到老先生的博客,上面也提到知名影视广告人彭臣兄弟为了尊严耗资千万拍电影的事情。

如果说做广告很累,我想做过广告的人都很容易理解,这也没有什么奇怪的。

但这么多饱含激情的同僚都这样说,却不得不让我有所思考。

我想,这大概也和当今的有关,股市的涨声并没有让很多小公司走出困境,该放弃的还是得放弃。

说心里话,我并不全信我这帮聊友们的这些即兴发言,因为我知道,纵然有千般理由,很多人还是会继续坚定地把广告做下去。

然而,所有的这些说法环绕在脑中,让我顿时感觉到作为一个广告人的势单力薄,以及身处在广告行业的辛劳与酸楚,不由的感到广告势微、广告人卑微。

广告势微早已有体会1、在投标过程中,我们通常通宵加班,也许就为了那个在提案前就已经有了结果的逢场作戏;2、服务过程中,无休止地、莫须有的改稿折腾如家常便饭,吃宵夜也成为最常有的状态;3、按合同办事,连门都没有,广告人来了,驴子和马都可以歇着了,反正能干的都要干,包括当司机、当文秘、当清洁工,你不干,大把人等着呢;4、遇到问题的时候,客户当事人一定会推得一干二净,要求我们做炮灰,而且必须要做得真真切切,免得影响后面的工作;5、收款的时候,明明合同上写了每月月底付费,按月付费,拖欠者将受到处罚,而客户还是拖得那么理所当然。

以上算是对广告人势微的不积极的总结吧,新人朋友们千万不要受此影响

反正要说明的是,势微的广告业不可或缺广告行业集体不行了,广告行业钱难赚了,但没有广告行业行吗

绝对不行,先不说在广告的核心环节创意这一块,是企业自身无法比拟的。

就算在品牌管理上,很多企业已经习惯了拥有代理公司的做法,如果突然代理公司消失,都很难想象会是什么样子

记得我曾经服务过的一个客户半开玩笑的说,我现在除了打杂什么都不会了。

广告公司的作用在哪里

品牌代理的作用在哪里

的存在,让企业市场、企划部的人员从一个执行者转变成一个管理者。

从广告到管理的转型,执行这一块已经不是他们所擅长的了,也不是他们乐意去做的了。

我想,广告公司至少还有这一方面的价值。

广告势微的四大原因根据我的体会,我大体可以列四点:1、跟不规范、不成熟的市场环境有关:中国经济最典型的特点是人情经济、、潜规则经济。

这样的背景给广告业生存带来极大的挑战,招标不一定是看标而是看标后面的人,竞标不一定要做标,而要搞定标书后面的决策者。

这种行业中的潜规则带来的不仅仅是一次比稿的不公,他也改变了广告价值的判断标准,击碎了对广告怀揣梦想的年轻人的心。

很难想象,在广告主普遍漠视专业的时候,那里以专业为生的广告人还能受到应有的关注和重视吗

当面临客户的时候,你是麻木,还是痛苦

2、跟广告行业所掌握的资源有关:广告行业最大的成本就是人力成本,这一方面说明了广告行业是一个智力行业,是一个高知行业;另一方面又说明了广告行业是一个务虚行业,除了设计稿、PPT,我们没有办法提供给客户更直观,可以量化价值的东西。

所以,我们的东西值多少钱,卖不卖得出去,这都取决于客户的看法,而客户的审美是多元化的,客户判断能力也不一,来回的折腾也就不难理解。

3、跟广告行业自身的坚守有关:广告行业是低门槛的行业,可以说,广告行业是、企划部人才培养基地,每年都有很多广告人转型去了甲方。

这是第一广告人在广告职业上缺少坚持。

第二,在自身价值上缺少坚守,是有合同的,但很少有广告公司能让企业坚持按照合同办事,缺少这方面的坚持后的结果,就是不管大事小事都是广告公司的事。

说句玩笑话,如果客户那边需要男保姆,我们恐怕也得乖乖地派人去当奶爸。

4、跟广告公司自身的有关:行业走过了30年,每个学校都开有,基础的东西大家都知道了,广告的忽悠层面的东西不多了。

在这个时候,如果还是靠那几个设计稿,如果还是靠低成本的在外面冲锋,不被否认、看不起才怪。

出最好的创意、想最好的广告语,可以肯定的说,这些实际上都是停留在产品的层面,我们做广告天天在说要以客户需求为中心,然而,我们真正认真的去思考客户的需求了吗?如果思考了,我们还会盯着一个创意、盯着一条影视片不放吗?广告公司需要转型如果我们还按照一条影视+几个平面创意这样的服务模式(客户没了),如果按照目前天天吃夜宵的工作强度(人才走了),广告行业是没有办法长久的。

如果这样还能存在,我认为这将是广告人的悲哀。

广告人的发言权来自哪里

广告人的自主权来自哪里

所以,要拯救自己,广告行业需要转型:1、 往资源型公司转型:我们知道,第一代的广告公司卖点子,第二代的广告公司买服务,那么第三代广告公司应该卖什么

我认为是卖资源,买被专业思维优化组合的资源,卖为品牌定制的资源。

为什么越来越多的客户不愿意花这个代理费,为什么客户在代理费上也越花越少

因为客户不希望看到我们总是想着掏他们钱包,而是否盈利却并没有告诉他。

在没有实体资源的情况下,客户很难评估我们广告公司服务的价值。

我们除了人什么都没有

我们拿不出可以跟客户议价,让客户评估的东西。

所以,如果掌握了媒体、掌握了通路,掌握了平台,这类的广告公司将有更长的生命力,更大的发言权。

2、 往营销型公司转型:这是一个客户维护和经营的问题了,客户的市场营销服务需求空间实际上是很大的。

而我们很多广告公司实际上拥有了这方面客户开发和经营机会。

客户需要品牌服务,但他们需要的并不是一个简单的一个概念,几个平面。

他们需要在原有品牌服务的基础上,能获得促进销售达成,生意达成的营销建议。

我想,对于那些现在还拥有大客户的公司,是时候推动公司向营销服务型公司、价值创造性公司转型了。

要知道,人家叶茂中在十年多前就看到了营销策划这个市场,宣传营销策划已经好多年。

3、 往创意型公司转型:在互联网时代流行两种类型的网站,一种是平台型网站,每一个客户都可以通过这个平台获取快乐;另一种是细分型的网站,属于这个行业圈子的人就能认识自己想认识的人,发展自己想要发展的生意。

其实,广告公司也是这样,要么就平台化,要么就细分化。

一般来说,会说道理的客户很多,认为自己懂消费者,懂市场的客户也很多。

但真正懂设计、懂创作的不多,所以,如果有幸能得到一个比较精干的创意设计团队,如果能经常出一些好的创意,回归广告的起点踏踏实实做好一个创意型服务公司也未尝不是一个很好的选择。

做一个生鲜配送公司的蔬菜采购需要注意什么

蔬菜采购是我了解的采购中最复杂的一种采购,说得上昼夜奔波,不辞辛苦了。

做好一个蔬菜采购,首先和所有采购一样,要知道货比三家,然而说的容易做起来难,蔬菜生鲜行业的品质良莠不齐,一个一级批发市场上有近千个铺位,流动的批发商来来去去,价格质量都没有个规范,怎么做到货比三家呢

第一、要熟悉市场行情,市场上固定摊位的哪些老板电话要存好,关系维护好,你要订货的时候一个电话就能知道大致市场行情了,然后在市场上逛逛,那些流动的摊位还有替人代卖的蔬菜价格要比固定摊位要低,但是之后如果菜品退换这些问题也就没有什么保障一点;再一个,上千种蔬菜的产地、价格、品种、质量等各种不同的组合导致蔬菜的价格也有所偏差,开始采购前一定要先做好功课,不然到市场上那里一站,随随便便就被人杀黑了;然后呢,就是交易中的一些小技巧啦,比如这土豆翻包和不翻包的区别,翻包的土豆要和打包的小工打好招呼,选好一点的土豆留给你等等诸如此类。

做一个生鲜配送公司的蔬菜采购比普通小菜馆的采购要更处于优势地位一点,因为公司的蔬菜需求量大,是供应商争着抢着要的客户,所以在议价的时候可以尽可能的往低压,多比比价,把成本压到最低,利润大了,老板就更看重你了。

前短时间我参加一个招标,招标公司把第一次招标结果废标了,然后我又参加第二次招标,没有中标,退投标保

专家服务费应由招标人和招标代理机构承担,招标代理违法转嫁应由其承担的费用不合法。

前期物业管理公司招标投标开标会的主持词

各委领导、各委专家评委、各投标单位: 今天我们在这里举行XXX物业招标的开标会,首先感谢各们的光临。

介绍各位领导和专家评委。

,下面宣布本次开标会的议程: 1、介绍本次招标项目的主要情况;(详细内容略) 2、由公正机构检查各投标单位的标书情况,对符合要求的进行投标; 3、宣读各投标单位商务标的报价; 4、专家评委审查评定技术标; 5、现场答辩; 6、评分汇总; 7、宣布评标结果; 8、领导总结讲话。

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