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物业保安新人我先行演讲稿

导读:如何做好一名物业保安班长的演讲稿 一、自身要正  古人云:“其身正,不令则行,其身不正,虽令不行”,怎样才能做到自身正呢关键在于能够严格要求自己

如何做好一名物业保安班长的演讲稿

一、自身要正  古人云:“其身正,不令则行,其身不正,虽令不行”,怎样才能做到自身正呢

关键在于能够严格要求自己,把握自己,自觉抵制社会上形形色色的诱惑,加强政治理论学习,增加自我修养,才能做到一身正气。

  二、事业心要强  事业心,是一种追求,是一种动力,是责任,是奉献。

现实生活中,有些年轻的中队长,上任“三把火”一过,便心安理得的满足于现状,不再思进取。

有些老队长,严重地存在着船到码头车到站的思想,认为自己在保安服务公司干了这么多年,没功劳还有苦劳呢。

还有一些中队长抱着“不骑马,不骑牛,骑着毛驴坐中游”的心态,既不甘落后挨批评,又不想争第一怕累。

逆水行舟,不进则退。

每一位中队长都应具备一定的事业心和高度的责任感,事业心是抓好中队工作的基础。

年轻的中队长要充分发挥年轻人精力旺盛的优势,树立事业心,增强责任感,勇于争创一流。

老队长要发挥阅历深、经验丰富的优势,搞好传、帮、带作用。

每一名中队长都应有深入客户、保安员中去,深入了解和掌握所管辖客户的有关情况和保安员的各种表现,做到底数清、情况明,确保平安。

  三、水平要高  中队长水平的高低是他的政治理论水平、保安业务水平、决策能力、组织协调能力等综合能力的反映,中队长水平的高低,直接影响着队伍建设和各项保安工作的完成。

一要具备过硬的政治素质。

讲政治首先要能够分清是非界线,在原则立场上要旗帜鲜明,要有正确的人生观、价值观。

只有政治素质提高了,才能有坚定的政治立场和敏锐的政治洞察力,才能保持清醒的政治头脑,自觉地做好上级交给的各项工作任务。

二要具有较强的保安业务素质。

怎样才能提高业务水平呢

一是加强法律知识的学习。

二是结合工作实际,不断的总结经验和教训。

三要具有较高的决策水平。

遇突发事件,中队长必须边处置,边请示,边汇报,容不得先请示汇报上级领导后再进行处置,否则将会失去最好的处置时机。

四要有较好的组织协调能力。

上级下达的各项工作任务是靠中队长组织协调贯彻落实的,组织协调好保安员是完成上级下达各项工作任务的重要保证,每一个人都处在最佳的精神状态,使每一个人都能最大限度的发挥出他的聪明才智。

  四、要搞好班子团结  团结就是力量,是合力,是凝聚力,是战斗力,看一个中队有无战斗力,首先要看是否团结。

看是否团结,首先要看中队长和副职之间是否团结,中队长和副职之间闹不团结,各吹各的号,各唱和各的调,必然会造成保安员无所适从,也就必然造成保安员不团结,整体也就没有战斗力。

搞好团结,不能把中队长负责制变形为独断专行的家长制,没有工作上的协商,只有一言堂,如此情况,副职工作就没法开展,发展下去肯定队伍会成一盘散沙。

使用副职要本着用人不疑的原则,既要放手、放心善用其长,又要尊重副职维护副职,极大地调动副职的工作积极性,使其充分发挥出自身的聪明才智,干好工作。

只有钢班子,才能带出铁的队伍。

给个演讲稿:如何作好一个保安对队长 熟悉物业管理的请答,必给好评

“崇尚荣誉,捍卫责任,创造价值。

立足本岗,刻苦钻研,精益求精。

在探索服务无止境的过程中,为业主提供超乎想象的优质服务。

”这是我们鑫苑人的承诺,作为一名鑫苑人,就必须是一名优秀的员工,就必须做好所在岗位的每一件事情,用平和的心态对待每一天,工作中找乐趣,燃烧自己的同时照亮别人,用劳动的硕果证实自己的青春价值。

我们常说,业主是我们的衣食父母。

业主的需要是实实在在的需求,而这种需求来自我们所提供的实实在在的服务。

一句亲切的称呼,一次周到细致的服务,都能赢得业主的信赖。

我们的服务得到业主的认可,特别是处理好报修后,业主那一声声非常满意的感谢言语,使我至今难以忘怀。

记得一天晚上,我正在值夜班,51#—6西业主非常焦虑的来到管理处,她一家人都把钥匙忘到房间了,当时我就给厂家打电话联系,但由于是夜里,厂家电话没有人接,考虑到打110开锁业主要付钱,我们便答应业主帮助她想办法,到业主家仔细察看后,便和7层西业主协调通过其家厨房下到6层打开门,于是就找来安全带,10分钟后门打开了。

当时业主非常感动,“谢谢,谢谢你们,咱们物业真好

”这是对我们鑫苑员工的一次莫大的鼓励

其实我们在为业主服务的同时,自身的技能和服务水平也在不断的进步和升华。

我们晨迎日出,暮送日落,忙忙碌碌在这个鸟语花香的小区里。

全体鑫苑人犹如一股山间清泉,又像一轮天上的明月,带给广大业主一片清新、爽朗和光明。

也正是一个个兢兢业业、勤勤恳恳、勇于开拓创新的鑫苑人,以高度的敬业奉献精神,建设并改变着我们美丽的鑫苑

----------------------------------------------------------当我第一次踏进我们物业公司的大门时,首先跳入我眼帘的是两个保安,其中一位左手手拿一面绿色小旗,右手拿着同样大小的一面红色小旗,正在做着规范而标准的手势,进去的车根据他的手势,有序的进出,因为门口有车进出,我稍停片刻,随之,我粗略的打量了手挥小旗的那位保安,个头不高,一张黝黑的瘦脸,看上去严肃的表情里带有几分温和,穿着一身得体而显得有点旧但依然干净整洁的保安制服,风雨无阻,在我心里油然萌生几分敬意,此时门口以无车,我冲着手挥小旗的保安浅笑一下,以表示对他的敬意,然后快步进入办公大楼。

    在人才市场激烈的竞争下,我有幸来到了。

物业公司,面对生疏的环境,陌生的人群,业务不熟,我曾一度困惑过,迷茫过,但公司领导及同事,尤其是和我同办公室的同事没有对我置之不理,而是耐心的教我,身边的每一位同事只要我有事请教他们,都会细心,耐心的教我,这种和谐的工作环境感动而激励着我,一股由鹅衷的激情幻化着我,我暗暗地想:我一定要好好工作,我不会是公司的负担,绝不会。

    我将珍惜这份来之不易的工作。

家庭和孩子是我们心的归属,工作使我们充盈生活的平台。

我要与企业的荣辱息息相关,“企业兴亡,人人有责”。

    面对今天,满怀激情,我坚信在我们总经理的带领下及根据上级的指示,我们将勇往直前迎接明天美好的彩虹。

怎样写物业管理保安部由班长晋升主管述职,竞聘演讲稿

大以分为以下4部分:1、自我介绍(来单位工作的情况和取工作成绩成就)2聘优势(叙述自己竞聘主管的优势方面,比如组织领导能力强,业务水平娴熟,肯吃苦。

)3、如果当选(如果当选主管,我该如何开展工作,写一些工作计划和打算之类的)4、结尾(说一些简单谦虚的话,自己主观上仍然有些不足需要加强改进,如果不能当选我仍然会继续努力工作,。

)仅供参考

希望那位有学问的语文高材生,给我快速准备出一个物业保安副主任的演讲稿,主要是针对怎么做好代班副主任

“一切为了群众、一切依靠群众”是我们社区的工作宗旨,也是社区物业服务的基本工作理念。

一切为了群众,就是对群众负责,善于为群众服务;一切依靠群众,就是虚心向群众学习,善于从群众中发现和解决问题,在新形势下依靠群众创新服务。

在创建全国文明城市、建设人民满意城市过程中,更是一杆凝心聚力的旗帜,基于这种理念服务,我们构建和谐、宜居家园就有了胜利之本,就有了吸取智慧和力量的最深厚源泉。

我们将充分调动居民群众参与社区物业服务的积极性,提高居民群众对社区物业服务的知晓率和参与率。

整合社区资源,发挥社区物业服务中心在社区物业服务中的统筹,组织协调、沟通作用。

1\\\/4二、用“一套管理体系”提升效能我们将发挥主观能动性,按照“机构上健全、方式上多元”的原则,创造性地开展工作,大胆探索、完善因地制宜、独具特色的社区物业服务管理模式和管理机制,逐步形成一套完整的适合城市社区和谐物业服务的管理体系。

在社区物业服务中心的机构设置和管理方式上以保障社区物业服务的高效便捷,居民群众满意为核心,实现运行机制不断优化、服务范围不断延伸、服务质量不断提升的工作目标。

一要进一步细化目标任务,建立责任机制,管理与服务并重,定期组织社区干部、物管工作人员对居民户进行大走访,对存在的问题进行收集汇总、及时解决,及时召开听证会、协调会、居民代表大会,促进小区和谐,并与驻区单位负责人商讨共驻共建文明小区,提高社区物业服务水平。

二要加强沟通联系,促进多方联动。

加强与街道、区职能部门的沟通联系,及时把握文明创建最新动态。

三要加强工作督查,进一步落实日常推进、监督考核、信息反馈三项措施;在长效机制上,注重建章立制立法,“没有规矩,不成方圆。

”创建文明物管、公共文明指数测评,也要有章有法可依,我们将根据创建需要,继续完善有关环境保护、园林绿化、区域环境卫生管理等规范性制度,依托文明创建工作契机,大力提升社区物业管理水平,逐步形成较为完善的文明物管制度体系。

2\\\/4三、用“一系列措施”服务居民1、社区改造赢得居民舒心。

加强小区配套设施的建设,改善硬件条件,是社区物业服务的基础。

我们将积极向市、区相关部门汇报协调,对辖区内供电、供水、供气、电子监控等基础设施改造安装到位。

加强垃圾果皮箱、公共亮化、绿化、文体器材等设施的日常管理和维护,以小区日新月异的变化赢得居民群众对社区物业服务工作的支持,营造舒心的居住环境,为物业服务工作顺利推进打下基础。

2、系列服务赢得居民开心。

我们将本着从居民的实际需求出发,坚持“先服务、“后收费”的原则,收费采取“政府投入一点、社会赞助一点、企业补贴一点、业主缴纳一点”的资金筹措方式以弥补社区物业服务经费不足。

在服务上推行“菜单式服务”模式,除做好保洁、保安、护绿服务外,同时向家政服务、房屋出租、居家养老、帮寻家教、看病就医等项目延伸,拓展便民利民服务领域。

规范车辆停放,有效解决老居民小区停车难、停车乱的问题,给居民提供更加便捷的服务。

3、公德教育赢得居民贴心。

我们将进一步加大宣教力度,提高市民公共道德素质,为社区物业服务提供。

一是编撰“文明三字经”、“市民公约”等宣传小册子,在各居民小区、商业楼栋中进行宣传;二是向居民编发红色短信,提倡公民道德建设;三是加强对小区乱贴、乱停、乱放的环境整治,加大对尚3\\\/4未达标的小区绿化、出新、污水管道,化粪池等重要项目的创建力度;四是坚决查处在报刊亭、小摊上贩卖的邪恶、暴力、色情等非法出版物,坚决抵制邪教、封建迷信活动;五是加大小区楼栋内的公益广告宣传发布力度,以动漫、漫画等寓意深刻的形式;七是建议组建“公德巡防队”,由老党员、义工组成,佩戴袖章定期开展活动,对辖区各种不文明现象给予制止、纠正。

努力营造功能完善的社会环境,整洁有序的生活环境,文明向上的社会环境,全面推进全街宣传思想和明创建不断创新。

依托社区值班主任制度,党员、居民、楼栋组长每周轮流担任社区值班主任,直接到社区物业服务中心挂牌接访,动态把握了社情民意,强化居民自治。

社支两委主动参与小区矛盾纠纷调解,与服务中心、业委会积极联合开展工作,从源头上减少矛盾,从服务上解决矛盾。

社区物业服务是社会管理创新的重要举措,是构建城市基层管理长效机制的基石,我们将不负众望,勇挑重担,为建设人民满意城市,构建和谐、宜居家园,为全国文明城市的验收成功作出我们应有的贡献,让我们的聪明才智和辛勤汗水化作广大居民群众对我们的褒奖。

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